Пока компания убыточная, существует всего три источника финансирования:

1) свой капитал, вклады родственников и друзей;

2) бизнес-ангелы;

3) венчурные фонды.

Дальше пойдут инвестиции банков, корпораций, а если совсем повезет – возможен выход на IPO.

Но это в будущем. Сейчас нужно пройти первый этап.

Попробуем сосчитать… По самым скромным подсчетам на разработку и запуск сервиса нужно около трехсот тысяч долларов. Это на первые полгода. Дальше – еще около шестидесяти тысяч в месяц на оплату серверов, зарплаты и рекламу. Сколько времени пройдет, прежде чем проект выйдет на самоокупаемость, сказать сложно. Но не меньше года. Итого потребуется… около миллиона долларов.

Итак. Свой капитал. Отсутствует. Родственники… Та же фигня. Богатые друзья. Их тоже нет.

Идем дальше… Бизнес-ангелы. Инвестируют десять-двадцать-пятьдесят тысяч на ранней стадии, чтобы выйти с солидной прибылью, когда проект начнет получать следующие раунды финансирования. Никто из них не вложит миллион. А те, кто готовы вложить, – далеко не ангелы.

23.01.2012

В России существует около ста пятидесяти венчурных фондов. Активны из них – чуть меньше половины. Известны – еще меньше: «Runa Capital», PBK, «Almaz Capital», «Russian Ventures», «Foresight Ventures»… Все они готовы вкладывать до $10 млн. Их интересуют интернет-магазины, облачные технологии, игры. В медиа и социальные сети не вкладывает никто, кроме разве что акционеров «Газпрома».

Другое дело в США. Там каждый день появляются новые медийные сервисы и социальные сети. А многочисленные фонды с удовольствием в них инвестируют.

Вот куда мне нужно – в США. Но сказать, конечно, легче, чем сделать. Получить визу, купить авиабилеты, найти, где остановиться… И это только меньшая часть задач. Главная – как пробиться во все эти венчурные фонды? Нельзя ведь прийти с улицы и сказать: «Привет! Инвестируйте миллион долларов в мой стартап». Да и кому это говорить?! Охраннику на входе?

25.01.2012

Я вдруг вспомнил о Пете. Мой бывший коллега – Client Service Director, с которым мы выиграли не один тендер.

Петя обладал лучшими профессиональными качествами: памятью на имена и лица, внимательностью, тонким чувством собеседника и хорошо подвешенным языком. Он умел налаживать контакты и поддерживать их (то, что называют нетворкингом). Он также хорошо разбирался в стартапах. Год назад он побывал на технологической конференции в Сан-Франциско, где презентовал программный продукт, разработанный нашей компанией. Продукт никого не заинтересовал, а вот Петя – весьма. Несколько крупных компаний даже предложили ему работу. Но он остался в Москве.

Несколько месяцев назад Петя получил еще одну должность – New Business. Теперь он отвечает не только за работу с клиентами, но и за развитие бизнеса в целом. В феврале он снова поедет в Сан-Франциско – презентовать новые разработки компании, искать клиентов и инвесторов…

Петя. Он-то мне и нужен. Вот кто сведет меня с правильными людьми. Он может помочь. Вопрос только в том, что я могу предложить взамен. Благодарность? Деньги? Слишком мало. Долю в проекте?…Пожалуй да. Ведь так и создаются грандиозные стартапы – ты делишь шкуру неубитого медведя с теми, кто готов разделить твою мечту, отрезая им по небольшому кусочку виртуального богатства.

27.01.2012

Встретился с Петей. Намекнул ему, что ушел из компании неспроста и что есть идея на миллиард долларов. Идея, которая может сделать сказочно богатыми ее создателей. Идея, для которой нужно инвестирование.