В замечательной стране СССР, мало кто понимающий в тонкостях процесс, руководил им. Негласное правило, которому подчинялась почти вся страна — руководитель должен быть членом КПСС, чтобы твердо выполнять все принятые очередным Съездом решения, было губительно. Только там, где сильным и авторитетным специалистам позволялось руководить большим коллективом, были явные успехи. Остальные выполняли план на 104 %, чтобы получить премию.

У американцев администрование предприятий было иным. Специализированные фирмы программного обеспечения разрабатывали под заказ систему управления организацией, включавшие в себя блоки по персоналу, финансам, технологическим цепочкам, логистики и складирования, планирования, отчетности, безопасности и прочее. У нас в стране сейчас тоже пытаются это повторять, но пока на сравнительном уровне «Жигули» и «Мерседес».

Эти мысли постоянно возникали у нового начальника «договорного» отдела Московского филиала «Фарм-Сити». Анна часами просиживала за компьютером, изучая новые программные продукты, к которым она получила доступ, переехав в новый кабинет. Вскоре, ее заинтересовали отчеты по импорту комплектующих для упаковочных автоматов. Только теперь, с помощью нового уровня доступа и средств аналитики, Смирнова четко увидела неоправданное повышение за последние полгода импорта запчастей. Она не могла найти какие-либо новые проекты, которые объяснили бы такое увеличение.

Свои сомнения она вчера обсудила в личном разговоре со Стивеном Майером, директором по производству Московского офиса. Он ее выслушал и стал внимательно изучать таблицы аналитической записки нового начальника отдела. Потом, сославшись на занятость, взял тайм-аут на день, чтобы поплотнее разобраться вечером. Сегодня утром после обязательного ежедневного разбора отчетов выполненной за вчера работы и планов на сегодня, перекинулся на ходу в коридоре парой слов с Аней. Однако, его ответ был неожиданным.

Во время утреннего перерыва на чай, в кабинет Смирновой постучалась ее помощница Галина Вершинина. Они сдружились в последнее время, и часто пили чай вместе.

— Ну, что сказал Стив? — едва закрыв за собой дверь, спросила сотрудница.

— Да ничего особенного. Это, мол частный заказ одного уважаемого человека, который не стали оформлять в отдельный договор, а сделали доп. соглашение к существующему. Так сказать, услуга за услугу. Мол, ты должна понимать, что в России это часто используется, если хочешь получить нечто подобное.

Галина взяла чашку и задумчиво произнесла:

— Не задавай лишних вопросов, Анечка. Это не твой уровень… Кто-то получит парковку под окнами или устроит родственника на хорошую зарплату.

— Знаешь, я вот не понимаю, — вскинулась Смирнова, — то у них все расписано по пунктам, шаг вправо-влево карается штрафом, то они перешагивают свои же порядки.

— Не будь ребенком. Ты же помнишь эту американскую пословицу — «мы все равны, но некоторые равнее». Порядки — это для всех, но есть некоторые, кому можно вводить правила исключения. И ты, наверное, догадываешься, что к нам с тобой это не относится. Лучше скажи, что будем делать с договором на дженерик?

— Я написала Милати в «Сан Фармасетикал» поэтому поводу.

— Ответила?

— Мы даже по Скайпу с ней поговорили.

— Ну, ты даешь…

— Представь. Несмотря на высокий пост, быстро ответила, и мы свободно пообщались.