Изменить размер шрифта - +

- Так вот, когда-то Говард Шульц провел 271 презентацию, но никто не вложил ни доллара, потому что никто не увидел в Starbucks денег. А могли бы сейчас быть миллиардерами... - задумчиво произнёс Наставник.

Хорошо, из Сиэтла перемещаемся в силиконовую долину, рассмотрим Google как пример «денежной слепоты», - выразительно посмотрел на меня Учитель. - В 1998 году компания Yahoo отказывается купить Google всего... за $ 1 000 000. В 2002 году они, наконец-то, прозрели и предложили за Google $ 3 000 000 000... Но и Google прозрел, он уже просит $ 5 000 000 000 долларов, Yahoo отказывается. Чем кончилась эта знаменитая история «денежной слепоты»: в 2016-м Yahoo продана Verizon за $ 4 800 000 000, а капитализация Google - $ 510 000 000 000. И, как ты видишь, их стоимость продолжает расти!

- Учитель, - прервал я Мастера, - ты высыпаешь голые факты, а мне становится как-то не по себе. Я слушаю тебя и думаю: неужели мы и вправду такие слепые и глупые? - развёл я руками.

- Я приведу тебе ещё два примера, а потом мы вместе разберем причины «денежной слепоты», потерпи ещё немного.

- Конечно, дорогой Мастер, ты меня, пожалуйста, прости, что перебил тебя, удивление как-то само собой вырвалось.

- Давай рассмотрим историю Facebook. Сегодня мало кто вспоминает об этом, но Марк Цукерберг предлагал своему другу Джо Гину, с которым они жили в одной комнате, бесплатно 5 % Facebook. Джо особо ничем ни рисковал, он мог взять академический отпуск в Университете, но он не увидел больших денег и потерял $ 15 000 000 000. Если бы он не был слепым, его состояние сегодня было бы пятнадцать миллиардов долларов. Да, кстати, когда Илон Маск запускал свои, теперь уже очень знаменитые компании SpaceX и Tesla, никто не увидел большие деньги, наоборот, все эксперты поливали его грязью, называли лузером, жуликом, сумасшедшим и аферистом, - Учитель закинул руки за голову и энергично продолжил. - А закончу я историей Apple... Гараж, денег нет, все считают Стива Джобса идиотом, а он всех убеждает: ребята, это же возможность стать миллиардерами. Он с утра до ночи проводит презентации, он кричит: «Дорогие инвесторы, да посмотрите же, посмотрите, до больших денег рукой подать... Ребята, это же новая индустрия. Ну посмотрите же, как много здесь денег!» Но никто не видит, даже их третий партнёр Рональд Вейн забрал свои $ 800 и вышел из акционеров компании Apple. Сегодня его акции стоили бы $ 53 000 000 000...

Честно признаюсь, родные мои Победители, в тот момент я был просто ошарашен голой правдой, в моей голове по кругу вращалась мысли: «Ну почему, почему никто не видит денег?»

Учитель увидел моё замешательство и тихо спросил:

- Ты хочешь задать вопрос?

- Да, Мастер, мне непонятно, а как же... аналитики, эксперты, профессионалы, консалтинговые компании, неужели они тоже не видят? Неужели они тоже болеют «денежной слепотой»?

- Ха-ха-ха-ха, - взорвался хохотом Наставник, - ты такой большой, а всё в сказочки веришь. Ну, насмешил так насмешил. Ой, сейчас я точно лопну от смеха. Приведу только два примера, и ты всё поймёшь. В первом случае журналисты попросили самых высокооплачиваемых и знаменитых экспертов дать прогноз на десять лет вперёд. Затем они дали обезьяне в руки дротики, она их кидала в стену, на которой были расклеены названия компаний. Так при помощи обезьяны они выбрали альтернативный вариант развития событий. - Учитель замолчал, сделал паузу и продолжил. - Так вот, отгадай с двух раз, чей прогноз был точней: обезьяны или этих профессионалов?

- Неужели «прогноз» обезьяны победил? - громко засмеялся я.

- Да, ты прав, обезьяна оказалось умней. Во второй раз уже другая группа журналистов провела аналогичное исследование, только против экспертов-профессионалов играли реальные бомжи, и, как ты догадался, они тоже победили!

- Мастер, я понимаю, мы с тобой подошли к главной части нашей интеллектуальной тренировки, - я салфеткой быстро вытер свой вспотевший лоб и продолжил, - расскажи мне, пожалуйста, в чём же причина «денежной слепоты» и такой массовой глупости?

- Люди перед самым своим носом не видят богатства, они слепы.

Быстрый переход