Вечерами пять раз в неделю и всю субботу в течение полутора лет он изучает менеджмент и маркетинг, финансы и бухучет. Он делает инвестиции в свой будущий достаток. К слову, курс обучения Мюнхенской бизнес-школы стоил Диме не только времени, но и денег. Конечно, гораздо меньших денег, чем стоит обучение там для немецких студентов, но в его ситуации и такая сумма была значительной. Тем более, что был соблазн ее потратить, чтобы снять отдельную квартиру или хотя бы улучшить качество питания и гардероба.

Когда Дима закончил учебу, ему тут же предложили работу в той торговой сети, где он работал грузчиком. С учетом новых знаний и диплома – директором магазина, в котором плохо шли дела. Дима быстро навел порядок в финансовой части, заново пересобрал команду, выстроил клиентский сервис, оформил торговые площади в соответствии с современными требованиями мерчандайзинга. Как только магазин стал приносить заметную прибыль, его «перебросили» на другой отстающий объект, но в несколько раз больше первого. Разумеется, с повышением заработной платы.

Было бы понятно и ожидаемо, если бы в этот момент Дима все же снял квартиру. Но нет – он и его семья продолжали жить по-прежнему. Все заработанные деньги, какие можно было отложить, откладывались. Уже тогда Дима понял, как нужно вести торговый бизнес, и понял, что вести его так, как хочешь сам, можно только в том случае, если он принадлежит тебе. На магазин денег не хватило, но киоск Дима открыть смог. Затем еще один и еще. Всего их стало двадцать в разных частях города.

С ними, конечно, было много хлопот. Трудно было контролировать установленные стандарты. Случались и ограбления, и пожары, и бандитские «наезды». Стало понятно, что нужно ставить стационарный магазин. Но к тому времени уже были собственные инвестиционные средства и хорошая предпринимательская история. Дима получил цивилизованный кредит под приемлемые проценты. Так появился его собственный магазин. Затем еще один и еще.

Мы не виделись с того года, как Дима уехал поступать в училище. Следующая наша встреча произошла почти через двадцать лет. Из очень скромной машины вышел скромно одетый человек. Предположить в нем владельца сети магазинов было никак невозможно. В его четырехкомнатной квартире в новостройке не было никаких излишеств, хотя там имелось все необходимое. Он, жена и три дочери жили в комфортном пространстве, но было сразу видно, что их не особо балуют.

Прошли еще годы, бизнес рос и наряду с сетью магазинов появилось предприятие по переработке вторичных ресурсов. Та самая макулатура и прочие отходы, которые мы считаем мусором. Дима на этом зарабатывает и зарабатывает неплохо. Многие на его месте летали бы бизнес-классом на Мальдивы и в Майами, кутили бы в Париже, покупали бы яхты. Дима ездит на отдых пару раз в год. Летом это обычно Турция. Зимой – Золотое кольцо или что-то в этом роде.

В его гараже появились машины поприличнее, но совсем не люксовые. В хорошем поселке у тайги вырос качественный дом, но не дворец. Во дворе дома снегоходы и квадроциклы, но не конюшни со скакунами. И еще небольшая баня для семьи и друзей. А где же капиталы? Да, финансовая стратегия Димы не идеальна, и я ему об этом говорил. На момент нашего последнего с ним разговора я узнал, что у него нет никаких накоплений и активов в ценных бумагах. У него есть квартира, дом, производственные площади и немного ликвидной земли, стабильно растущей в цене. Однако каждой из трех дочерей на 18-летие он передает две пары ключей: от новой квартиры в современном доме и новой иномарки.