Насколько вам известно, в торговле есть нормы естественной убыли продуктов, такие как: усушка, утруска, утечка, угар. На эту естественную убыль списывается тридцать процентов продуктов, в том числе и дефицитных. А теперь схема. Процент, который должен был списаться, на самом деле, шел в виде дефицита на продажу, так сказать с заднего крыльца. В нашем случае, гастроном «Елизаровский», реализовывал все через стол заказов. Также имеется много и других способов обмана покупателей. Обвесы и обмеры. Тоже рассказывать не буду. Знаете. Механизмы подпиливания гирь или утяжеление весов. Умельцев много. Каждый пытается обмануть. Ну, а теперь, касаемо нашего дела и самого гастронома «Елизаровского». В 1972 году директором становится Юрий Соколов, до этого работавший там же заместителем…
Майор вдруг замолчал, посмотрел на меня и заржал.
— Во дела… Соколов… Тезка твой, Стас. Ладно. Значит, дальше. Он сразу взялся за дело: закупил качественное финское оборудование, позволявшее избежать порчи провизии. Однако, часть продуктов, не превышающая установленные нормы естественной убыли, продолжала списываться, как пришедшая в негодность, о чем я вам и говорил ранее. Такая политика позволяла откладывать до трети товаров «про запас» для подпольной продажи определенным лицам. Естественно, не случайным. Кроме того, бесперебойные поставки дефицита обеспечивались крупными взятками, которые Соколов давал вышестоящим торговым работникам, а также поставщикам. Он старался заручиться поддержкой и расположением всех, от людей вышестоящих, до шофёров. Такая политика способствовала наполнению прилавков и запасников качественными продуктами. Понятное дело, без поддержки он этого сделать не смог бы. Однако, по нашей информации гастроном Соколова, стал фактически распределителем дефицитного и импортного продовольствия среди так называемых «своих», ну вы поняли про кого идёт речь в данном случае.
Мы с мажором опять, как два китайских болванчика, замотали головами.
— А теперь, ребятушки, самый важный и сложный вопрос этого дела. Лица… Те лица, которых наш делец снабжал дефицитом. Те, с кем он договаривался… — Майор тяжело вздохнул, дернул мочку уха, но всё-таки продолжил. Видимо, информация и правда была секретная. — Как нами установлено, среди клиентов имелись актеры, политические деятели, партийная элита и… Галина Брежнева, которая отоваривалась через стол заказов. Соколов, причем, с нее денег не брал. Вот, если вкратце, над каким делом я и работаю. Только, чтобы вы понимали, языками трепать не нужно нигде, сами слышали, какие люди там засвечены. Вам все ясно? И еще… К делу проявлен интерес некоторых структур… Вернее, одной структуры. Комитет госбезопасности. Кружат, как вороны. Хоть бы не отобрали. А то знаем мы, бывало. Не успеешь оглянуться, извините, подвиньтесь, вас это больше не касается. А я туда полжизни вложил за эти несколько месяцев.
— Ясно, товарищ майор. — Ответил я за двоих. — А как же вы хотите привлечь виновных, если там фигурируют, чуть ли, не первые люди страны?
— Хороший вопрос… Но вам пока рано об этом знать. У вас будет другая задача. Нужно втереться в доверие к некоторым продавцам и получить, как можно больше информации о прибыли, вырученной с продажи списанного в естественную убыль товара. Поэтому, ребята, сейчас направляетесь в гастроном и присматриваетесь, с кем вам будет проще завязать контакт. Ещё раз говорю, рот на замке и без самодеятельности. Все идеи по внедрению только по согласованию со мной. Если тут справитесь хорошо, то потом будет еще одно задание. Посерьёзнее. Связанное с…. Ладно. Это потом.
— А в чем прикол. Вы же этого директора уже арестовали? Зачем нам в магазине что-то узнавать у персонала? — Спросил мажор и тут же получил от майора выразительный взгляд. |