Со старым политиком я попрощался спустя пять минут, когда машина уже подъезжала к офису. Впрочем, единственное, что он за это время пытался сделать, — настроить меня на правильное восприятие будущей беседы. Правильное, с его точки зрения, само собой.

На самом деле, упорство и настойчивость, с которыми неизвестный кандидат в президенты пытался заполучить меня в свою избирательную кампанию, настораживали. Нанять маркетолога, который неплохо себя проявил в бизнесе, — логично. Рассчитывать, что он обеспечит результат и обещать за это неплохую оплату, — рационально. Но приглашать его на позицию главы всей кампании или даже на место руководителя команды, которая станет заниматься концептом этой самой кампании, обещая при этом сделать специалиста министром, — за пределами логического мышления. А предложение сделать меня собственником нового чеболей, вовсе лежало абсолютно в иной плоскости.

Единственные две теории, которые приходили мне в голову, были кардинально противоположны. Первая — потенциальный наниматель не слишком здраво оценивал окружающий мир и принимал решения, отталкиваясь от эмоций и интуиции. Вторая была куда более интересной. Она предполагала, что тот в курсе большинства моих свершений на территории Кореи. Учитывая, что Га Рам Хур вряд ли бы стал связываться с кем-то, принимающим решения, опираясь на эмоции и чутьё вместо фактов, приоритетной однозначно становилась теория под номером два. Только вот я никак не мог понять, каким образом некто мог получить доступ к информации о моих проектах?

Даже если предположить, что среди новых стажёров есть крот, которого я каким-то чудом пропустил, он никак не мог слить данные, к которым не имел доступа. К тому же, если говорить о внутрикорпоративной войне в Чен Групп, я действовал практически в одиночку. А потом работал с теми людьми, которым сейчас доверял на все сто процентов. Конечно, оставался ещё У Рам Ха, но парень сейчас находился в больнице и вряд ли мог кому-то что-то рассказать. Безусловно, какую-то часть информации он уже благополучно выложил, и кто-то из людей Джи Сок Ра мог передать её дальше. Но это не могло создать настолько прекрасного впечатления, чтобы обещать кому-то место в правительстве или гарантировать создание новой корпорации.

Впрочем, прямо сейчас ломать голову было бесполезно. Как минимум по той простой причине, что даже если у меня и были теории по поводу фигуры кандидата в президенты, союзником которого стал Га Рам Хур, для понимания ситуации требовалось куда больше фактуры.

Поднявшись наверх, я первым делом отправился в кабинет Хё Рин. Женщина встретила меня взглядом, в котором плескалась целая гамма эмоций — от радостного удовольствия до лёгкого беспокойства, — и молча откатилась на кресле в сторону, открывая доступ к своему ноутбуку.

Текстовые файлы, которые она подготовила в качестве отчёта, были небольшими, зато информация в них содержалась весьма интересная. Пакет финансовых транзакций между тремя корейскими компаниями. Одна из них была дочерней фирмой крупного оборонного концерна, с контрольным пакетом акций государства, другая — консалтинговым агентством, которое оказывало первой услуги в виде консультаций. А вот третья была куда интереснее — она владела рынком. Пусть не самым большим, но тем не менее достаточно масштабным в рамках Сеула.

Если отталкиваться от перечня платежей, то выходило, что дочерняя фирма оборонного концерна регулярно выплачивала консалтинговому агентству неплохие суммы за услуги в формате бизнес-консультаций. А само агентство снимало офис на территории рынка. По крайней мере, именно такое назначение стояло в платежах.