Большинство из тех, с кем я занимался в 2016 году на предмет запуска бизнеса, придумали отличные проекты, которые для меня были успешными с вероятностью на 90%. Однако почти никто их не запустил. И я ничего с этим не мог сделать. Это удивительно! Люди застряли на стадии планирования своей деятельности, на стадии подготовки. Еще немного, еще чуть-чуть. И ничего! Я понял для себя, что успешны в бизнесе и в инвестициях те, кто способен распознать разрушительность собственного же подхода к действиям. Можно долго планировать бизнес, но не продать ничего. Можно учиться инвестированию бесконечно, но на осознанном уровне не инвестировать. Можно годами планировать свою жизнь, но так и не начать жить. Я теперь понял, почему в детских сказках самыми счастливыми и успешными были дурачки. Они не были скованны в действиях, они в нужный момент включались и активно двигались к цели, у них была смекалка и сообразительность быстро найти самое подходящее решение.

Осенью 2016 года один из моих знакомых побывал в Стокгольме на закрытой встрече с одним из сильнейших мыслителей современности в сфере бизнеса и экономики Кьеллом Нордстремом, где последний анонсировал свою книгу, которая выйдет в 2018 году. Среди прочего, Нордстрем высказался о бессмысленности планирования в новых реалиях. Приведу его высказывание:

“Нас учили, что в любой ситуации необходим план. Он нужен для управления государством, компанией или собственной жизнью. Но существуют явления, которые мы относим к хаотичным системам второго порядка. Предсказать их проблематично, поэтому невозможно управлять ими по плану.

К таким системам относится погода. Несмотря на прогнозы, что-то может пойти не так и начнется дождь. Примерно то же самое происходит, когда мы привязываем японскую иену к ценам на нефть, к котировкам британской биржи — создается сложная система второго порядка, за которой можно наблюдать, но нельзя ее контролировать.

Таким образом, планирование становится практически недостижимым явлением. Оно превратилось во что-то вроде танца с бубнами: вы можете замечательно танцевать, но дождь все равно пойдет. На смену планированию приходит метод проб и ошибок — то, чем ежедневно занимаются ученые по всему миру. Из университетов он начинает мигрировать в компании и государства”.

Соглашусь с гуру, что метод проб и ошибок — это единственное, что у нас есть на пути к успеху. Чтобы научиться правильно бегать — нужно, прежде всего, бегать как можно чаще. Вместо того чтобы учиться угадывать погоду на финансовом рынке, важно научиться понимать самого себя. Мы не в силах контролировать рынки, экономику своей страны, уровень жадности чиновников, но наши собственные действия зависят в немалой степени от нас. Хотя бы на уровне того, на что мы можем направить свое внимание.

В своем московском выступлении в октябре 2016 года Нассим Талеб также очень ярко высказался о переоцененности знаний и необходимости действий. Вот цитата из его выступления:

“Мы решили приготовить идеальный пельмень. Как это сделать? Первый подход: найти лучших пищевых технологов и ученых Москвы и попросить их вывести формулу идеального пельменя. А еще можно пригласить команду обычных людей, и пусть они чисто житейски готовят блюдо: добавили немного одних ингредиентов — невкусно, других всыпали — уже лучше. Кто победит в итоге: умные химики или люди из произвольной группы? Без сомнений, последние — потому что они действуют методом проб и ошибок. И этот принцип применим к чему угодно. Есть области, где наука необходима, — например, атомная отрасль. Но в основном важность знаний переоценена”.

Аналогичная ситуация в мире стартапов. Со стороны мы видим, как молодые ребята зарабатывают сотни миллионов долларов на том, что запускают свои стартапы и продают их венчурным фондам.