Решение проблемы – в 12 принципах, которые тесно связаны с ценностями Agile-манифеста. Вы узнаете о них в .

Команда, которая фокусируется только на отдельных практиках, может упустить из виду более глобальные цели, такие как улучшение коммуникации и реагирование на изменения.

Agile-методологии – это набор практик в сочетании с идеями, советами и опытом сообщества специалистов-практиков.

Такие agile-методологии, как Scrum, XP и Lean, включают в себя большой набор практик, но они также акцентируют внимание на идеях, которые помогают удерживать внимание команды на достижении этих целей.

Agile-коучи часто используют метафоры в качестве инструмента, чтобы помочь своим командам учиться.

Если в Agile-манифесте утверждается, что исчерпывающая документация не нужна, означает ли это, что мы не должны ничего документировать?

Это очень распространенный вопрос. Прочтите еще раз то, что написано в этом пункте манифеста:

Мы ценим ‹…› работающий программный продукт выше исчерпывающей документации.

Это не значит, что мы как практики agile-методологий не ценим исчерпывающую документацию. И мы, конечно, не думаем, что вы не должны писать никаких документов! Существует много полезной документации, которая не является исчерпывающей.

Это означает, что передача рабочего ПО в руки пользователей – это лучший способ узнать, насколько хорошо мы как команда добиваемся улучшений.

Но в наших проектах есть место и для записей. Мы будем документировать наш код, используя комментарии к коду (например, чтобы объяснить, почему мы приняли такое решение, или не пишем код другим способом, или используем иной алгоритм). Далее вы узнаете о документе под названием «пользовательская история». Он обычно написан на карточке и помогает вам, команде, пользователям и другим заинтересованным сторонам работать вместе, чтобы выяснить, что именно вы будете строить. Есть много других видов документации, в чем-то более подробных, чем те, которыми пользуются agile-команды.

Вы уверены? Я точно знаю, что Agile – это значит ничего не писать и не планировать, а сразу переходить к программированию. Разве это не эффективнее?

Один из самых распространенных мифов о гибкой разработке программного обеспечения заключается в том, что agile-команды ничего не планируют. Но на самом деле они проводят гораздо более тщательную работу по планированию, чем многие традиционные проектные команды. Однако разработчикам, пришедшим в Agile недавно, может показаться, что планирования практически нет, потому что в нем участвует вся команда – и никто не стонет (а ведь жалобы – это типичная реакция программистов в ответ на приглашение принять участие в планерке).

Scrum-команды, например, посвящают обычно целый рабочий день планированию тридцатидневной итерации. Кроме того, они проводят ежедневные совещания (обычно длящиеся 15 минут), на которых вместе рассматривают план. Для пяти человек в команде это составляет 40 человеко-часов планирования в начале итерации и еще столько же в течение ближайших 30 дней. Это гораздо больше, чем многие традиционные команды делают за 30 дней разработки программного обеспечения. Неудивительно, что scrum-команды выполняют такую работу точно в срок! При этом члены команды вовсе не считают, что планирование – это «скучно». Дело в том, что они вовлечены в процесс, заботятся о результате и чувствуют, что усилия, потраченные на планирование проекта, необходимы, чтобы остальные итерации протекали успешно.