Все зависит от того, что больше подходит данной команде, и это одна из свобод, которую предоставляет Agile. Развернутая документация, матрица трассировок, импакт-анализ – вся эта дополнительная работа нужна в основном для того, чтобы полностью проанализировать влияние каких-либо изменений. Agile-методологии имеют другой (часто гораздо более эффективный) подход к управлению изменениями в проекте. Agile-практики признают, что традиционный подход к документации соответствует их целям. В традиционном водопадном проекте весь смысл исчерпывающей документации заключается в том, чтобы внести в проект наиболее удачные изменения.

Как ни странно, именно исчерпывающая документация чаще всего становится преградой на пути управления изменениями. Мечтать о совершенной документации и отслеживании изменений в ней – значит иметь такую систему, в которой команда может автоматически фиксировать все производимые в продукте изменения, поэтому команда может точно определить, что должно быть исправлено.

Для большинства команд, к сожалению, реальность управления изменениями при помощи исчерпывающей документации не столь привлекательна. Им придется потратить огромное количество времени в начале проекта, пытаясь предсказать будущее и безупречно записать его. В ходе проекта они должны сохранять документы, которые написали, и отслеживать любые новые события. Если есть изменения в понимании сути продукта, который они создают, то им придется вернуться и внести изменения во все документы, имеющие к этому отношение. Со временем это может привести к беспорядку в устаревших документах, а также потребует значительных усилий для их создания и поддержания.

Из-за того, что исчерпывающая документация неидеальна, это приводит к ненужным изменениям и затраченным впустую усилиям. Любой фрагмент документации написан с точки зрения человека, имеющего определенную роль: бизнес-аналитики делают это с одних позиций, архитекторы, создающие дизайн, – с других, а тестировщики (QA-инженеры), строящие планы тестирования, – с третьих. Когда нужно связать это воедино с матрицей отслеживания, они обнаруживают точно такие же несоответствия, которые вы ожидаете от внедрения раздробленного видения. Создание документации становится самоцелью и требует все нарастающих предварительных усилий. И наконец, когда понадобится изменение, всю работу по согласованию их точек зрения и объединению документов в обширный комплекс придется переделывать. Это ведет к переписыванию командой документации, формированию заново матрицы трассируемости и улаживанию конфликтов. Хотя на самом деле требуется написать код, протестировать ПО и внедрить изменения.

Должен быть более эффективный способ разработки программного обеспечения.

Agile-практики признают, что документация – это просто одна из форм общения. Когда я пишу документ и передаю его вам, цель не в написании документации. Моя задача состоит в том, чтобы убедиться: мои мысли почти полностью соответствуют вашим. Во многих случаях документирование – отличное средство для достижения этой цели, но не единственное из имеющихся у нас.

Рис. 3.3. Когда члены команды не общаются, они могут о чем-то договариваться, но все-таки цели их работы разные. Исчерпывающая документация может ухудшить ситуацию и легко привести к ее неоднозначному пониманию

Непосредственное общение – это почти всегда более предпочтительное средство для обмена идеями внутри команды разработчиков, чем документация.