Через смену все прояснилось. В обед в магазин зашли два банкира и набрали товара на семьсот тысяч рублей, затем приехал из Сургута крутой бизнесмен и вывалил из дипломата на стол пачки денег — почти миллион рублей. На эту сумму, с помощью продавцов-консультантов, менеджера и управляющего, он набрал кучу стильных вещей. Покупали в это день и по мелочи: галстуки, рубашки, плащи, костюмы. Амджад радовался как ребенок удачным продажам, чуть ли не танцевал. Так было три дня, а затем дней на пять наступило снова затишье в торговле…

Публика, посещавшая бутик, была весьма разнообразная: тренеры и генеральные менеджеры известных спортивных клубов, банкиры, депутаты, сенаторы, префекты, дипломаты, продюсеры, известные криминальные авторитеты, и просто богатые люди. А также состоятельные чеченцы и дагестанцы.

В магазине посменно работало четверо продавцов-девушек и два менеджера-парня плюс горничная и секретарь. Менеджеры иногда выезжали в командировки. Иногда за тридевять земель. Например, интеллигентного вида очкарик Саша Отрин недавно летал в Тюмень с костюмами и рубашками к какому-то нефтяному магнату. Прямо на дачу. Он с восторгом рассказывал о той поездке, как его кормили сибирскими деликатесами — олениной, строганиной, пельменями, и как его поили сибирской водкой. Перелет из Москвы до Тюмени и доставка с помощью такси до места, где проживал клиент, оплачивал сам клиент.

Амджад не гнушался тем, что иногда сам, как старинный коробейник, ездил с товаром то в Совет Федерации, то в Госдуму, то в Мосгордуму, а то и в банки и офисы крупнейших компаний. Это он делал в том случае, когда клиент не мог сам приехать в магазин за покупкой. Ведь зачастую эти выездные заказы сулили управляющему хорошие барыши.

Выяснил Игорь и причину, почему индус нервничал, когда падали продажи. Большаков как-то спросил его:

— А почему ты, Амджад, так переживаешь, что сегодня ничего не купили? Больно на тебя смотреть. Не расстраивайся, придут завтра клиенты и возьмут товара на миллион, а то и на два. Какие могут быть проблемы!

— Понимаешь, Игорь, — отвечал индус. — Мой дядя каждый день собирает отчеты по выручке в его магазинах. И если день-два продаж нет или они есть, но по минимуму — то он начинает меня, как вы русские говорите, дрючить. От этого у меня сильно портиться настроение на долгое время и очень болит голова. Вот я и стараюсь кому-нибудь что-нибудь да всунуть. Или не поленюсь и съезжу с новой коллекцией в какой-нибудь банк или офис. Лишь бы меня дядя не критиковал за неумение торговать.

— Но ведь это дело случая. Сегодня — пусто, а завтра — густо! Товар-то у вас не мелочь всякая, а дорогие вещи не так часто покупают.

— Для дяди это не аргумент.

— Какой у тебя дядя строгий.

— Не то слово! Чтобы держать в руках такой бизнес — нужна железная воля и решимость. И умение дрючить подчиненных. И самое печальное, что с меня, как с любимого племянника, он спрашивает вдвойне. Других управляющих он меньше трогает, хотя и им от него неплохо достается.

— Теперь все понятно. А я-то думал… Но все равно не переживай. Амджад, вдруг к закрытию прибудет какой-нибудь богатый клиент и купит, допустим, ту кожаную куртку за десять тысяч евро. Будем оптимистами, Амджад.

— Будем. Есть надежда, что все-таки приедет дагестанец Байсар, он звони мне накануне. Он все хочет этот портфельчик за триста тысяч купить.

— Хорошо бы было.

— Да, хорошо… — вздохнул управляющий и ушел в свой кабинет.

За время службы в «Итальянских костюмах» Большаков быстро подружился с коллективом и со своим сменщиком — седым отставным прапорщиком внутренних войск Фролычем.

К сожалению для Большакова, все продавщицы-консультанты были разобраны крутыми ухажерами.