Делайте карьеру. Занимайте ключевые должности. Пусть тогда они попробуют обойтись без вас.

К примеру, если вы работаете в коммерческой фирме и смогли продвинуться с должности уборщицы сантехнических помещений до главбуха, вы застрахованы почти на сто процентов. Главных бухгалтеров не сокращают. Они очень много знают. Того, что другие не знают. Они слишком много знают, чтобы их обижать увольнением.

При угрозе сокращения затевайте долгосрочные проекты. Лучше всего что-нибудь вроде постройки пирамиды Хеопса. Чтобы на много лет хватило. Только обязательно завязывайте их на себя. Чтобы никто другой. Или ни с кем другим. Если партнер, ввязавшийся в ваш проект, будет согласен работать только с вами, то о каком сокращении может идти речь?

Подобный подход позволяет сохранить не только административные, но даже производственные места.

Я знаю одного очень хитрого сантехника, который даже в нынешнее, хронически безработное время трудится чуть не в десяти местах. Потому что создал и закрепил за собой эти работы еще много лет назад. Технология его успеха проста.

Он нанимался в организации на заведомо малооплачиваемые должности. И радуя начальство, пахал как черт месяца полтора. Он таскал туда-сюда сварочный агрегат, резал трубы, ставил заглушки, менял вентили. А потом переставал выходить на работу. Его, естественно, увольняли. И нанимали на его место нового Сантехника. И тут выяснялось, что новый сантехник ничего не умеет. То есть вроде бы он и опытный, но в этом случае какой-то беспомощный. Что ни сделает — все не так.

— Ничего не понимаю, — честно признавался он. — Нужна схема всей системы.

Схемы на месте не оказывалось. Или она совершенно не соответствовала действительности. Для установления водопроводно-канализационной истины требовались полномасштабные геологические изыскания.

— Я что, с ума съехал, работая на полставки, трудиться здесь с утра до вечера? — возмущался новый сантехник и уходил.

И другой приходил и уходил. Потому что сантехника была совершенно запущена и запутана. “За такие деньги только прокладки менять. А здесь… Пусть исправляет тот, кто все это до такой степени запутал…”

Приходилось идти на поклон к прежнему сантехнику.

— Могу, — говорил он. — Но за дополнительные деньги.

Начальство возмущалось, но быстро смекало, что наем на работу специалистов, способных разгадать водопроводный ребус, обойдется гораздо дороже. И капитулировало.

— Ладно, работай.

После чего предусмотрительный сантехник, работая меньше, начинал получать больше. И уже не боялся, что его сократят. А свободное время использовал на поиск и закрепление новых рабочих мест.

Конечно, далеко не везде его прием приносил результаты. Но тех пяти-десяти работ, что у него постоянно были, ему хватало.

Общая схема понятна? Ну тогда действуйте.

А если вы не способны придумать долгосрочный проект или запутать что-нибудь так, чтобы распутать могли только вы, то остается использовать в качестве рычага давления информацию. Вернее, негативную информацию на своих руководителей. Для чего придется в свободное от основной работы время начальству в бане спинку мыть, водку разливать, ну и все такое прочее. Чтобы узнать нечто такое, огласки чего это начальство боится. Среди разведчиков подобный прием называется сбором компромата. “Компромат” распихивается по папочкам и расставляется по полочкам, после чего можно быть спокойным за свое трудовое будущее.

Правда, надо еще умудриться придумать соответствующую “легенду” прикрытия, удачно “заброситься”, суметь “внедриться” во вражеский стан, войти в доверие и не раскрыть себя раньше времени. Кроме того, подобных “разведчиков” иногда обезвреживают силовыми методами.