Директора слушали меня внимательно. Лишь Канамори Ринтаро демонстративно старался меня игнорировать. Но затем я и начал свой рассказ с темы смерти. Она не могла не привлечь их внимание.

— Ежегодно тысячи японцев оставляют на работе свою жизнь, — сказал я, а после добавил одно короткое, но очень ёмкое слово. — Кароси.

Кароси — так в Японии называют смерть на рабочем месте. Переработки никогда не проходят бесследно, поэтому это явление в стране восходящего солнца встречается повсеместно.

— Наиболее частыми причинами кароси являются инфаркты, инсульты и даже недоедание, — объяснил я. — Но есть и масса других причин, которые могут отобрать у вас ценных сотрудников, а у семей — их кормильцев. Моя задача — объяснить вам, как исправить эту ситуацию.

— Эту ситуацию вы никак не исправите, — вмешался один из директоров. — Предлагаете нам снизить нагрузку на сотрудников? У нас и так максимально оптимизированы все рабочие процессы. Если мы дадим работникам ещё больше воли, показатели корпорации попросту упадут.

Ямамото Мифунэ громко ударил тростью по полу, и разговорившийся директор замолчал.

— Не мешайте нашему гостю, господа, — властно потребовал президент.

— Благодарю, Ямамото-сама, — поклонился я и сразу же вернулся к своему докладу. — Речь не идёт о том, чтобы полностью исключить переработки. Я, как врач, не могу не отметить, что постоянная нагрузка и стресс — прямой путь к центру моей схемы, но я прекрасно понимаю, что этот риск мы никак не уберём из цепи развития патологических процессов. А потому нам нужно отладить работу профилактического отделения. Если вы дадите сотрудникам достаточно воли для обследований, а мне — возможность проводить регулярную диспансеризацию на этажах — корпорация сильно выиграет от этого.

Я буквально прочёл мысли некоторых директоров. Они молчали, потому что опасались Ямамото Мифунэ. Старик умел поставить подчинённых на место. Но по лицам присутствующих я видел вопрос: «Как корпорация может выиграть от моего плана, если я регулярно буду отвлекать их сотрудников от работы?».

— У нас будет время для вопросов, — сказал я. — Но велика вероятность, что вскоре их у вас не останется. Я расскажу вам несколько примеров. На них вы сможете наглядно понять, какие убытки терпит корпорация из-за плохо отлаженной системы профилактики. Сакамото-сан, подайте мне плакат с первым клиническим примером.

Рин суетливо подскочила к доске и повесила лист на видное место.

— Имён я, разумеется, называть не буду. Но все примеры, что я перечислю — это ваши сотрудники, — заявил я. — Первый случай — самый банальный и самый распространённый. Я даже боюсь представить, сколько таких людей ещё обнаружу при последующих осмотрах. Язвенная болезнь желудка и двенадцатиперстной кишки. Переработки вынуждают ваших сотрудников плохо питаться и сидеть на кофеине. По дороге сюда я видел много кофейных автоматов — их сотни по всему небоскрёбу. Такие сотрудники вынуждены постоянно отвлекаться от рабочего процесса на приём препаратов, из-за развивающейся анемии они чувствуют себя ослабленными. А те, у кого поражена двенадцатиперстная кишка, просыпаются по ночам от жутких болей, чтобы загасить дискомфорт ночным приёмом пищи. От этого они хронически не высыпаются и уже приходят на работу вымотанными и не готовыми к переработкам. Хотя им всего-навсего необходим осмотр врача, правильные препараты и рабочая диета.

— Простите, Ямамото-сама, — нарушил тишину директор первых этажей Сонозаки Сэйджуро. — Разрешите кое-что добавить?

— Кацураги-сан ясно дал понять, что вопросы — после лекции, — отрезал Ямамото.

— Всё в порядке, Ямамото-сама, — кивнул я. — Что вы хотели сказать, Сонозаки-сан?

Сонозаки прокашлялся.