Во время одного из тренингов по программе «Власть, деньги, сила» между моими учениками разгорелся нешуточный конфликт, пошли даже взаимные оскорбления. Чтобы прийти к консенсусу, в конце концов, было решено составить своеобразный Свод правил для тренингов. Он включал в себя несколько пунктов:

относится друг к другу с уважением;

не допускать оскорблений;

решать конфликты, как сейчас принято говорить, «политкорректным путем».

По сути дела, мы создали пакет ценностей. Разумеется, определенные конфликтные ситуации возникали и в дальнейшем, однако они уже не переходили за рамки допустимого. Наш «кодекс» позволил в целом улучшить атмосферу на тренинге.

Возникает вопрос: если мы не рождаемся с уже готовенькой шкалой ценностей, откуда же она берется? Здесь работают несколько факторов.

Среда, в которой вы выросли. Многое зависит от ваших родителей – прежде всего, от отца. Основы ваших ценностей закладывали именно они, посредством поощрения (если вы без разговоров принимали их убеждения) и наказания (когда вы начинали сопротивляться). Ничего удивительного, что ценности родителей и уже выросших детей, чаще всего, во многом сходны.

Ваши друзья. Это начинается еще в раннем детстве: новичка, который не желает принимать правила (а значит, и ценности) группы могут побить или (что еще хуже) не взять в компанию. Недаром и дети, и тинэйджеры частенько меняют свои убеждения в угоду сверстникам, которым им по той или иной причине хочется подражать. Да и во взрослой жизни подобное случается сплошь и рядом.

Учеба, работа. Школьные учителя вдалбливали вам в голову общепринятые ценности с самыми лучшими намерениями. Ведь именно эти оценки и отношения превалировали в обществе, где вам предстояло жить. А далее вам пришлось усваивать ценности коллег и начальников. В самом деле, как работать в компании, если вы на дух не переносите поведение и решения ее директора? А ведь все это определяется именно шкалой ценностей...

Не стоит впадать в уныние, прочитав все вышесказанное. Да, в течение жизни каждому человеку не раз приходится подстраивать свою шкалу ценностей под общепризнанные понятия. Иначе никак, ведь люди традиционно с подозрением относятся к тем, чьи представления о жизни расходятся с их собственными. И сколько бы Америка не вешала ООН лапшу на уши по поводу оружия массового поражения в Ираке, еще в начале той молниеносной войны всем было ясно: дело не в оружейных складах. И не только в богатейших запасах нефти. Просто Штаты сознательно проводят политику навязывания своих ценностей всему миру. А это не может не порождать конфликты...

Во время моего путешествия в Америку, я обратил внимание на музыкальную заставку, регулярно появлявшуюся на экранах телевизоров. В ней самые разные люди – негры, китайцы, латиноамериканцы, белые и индейцы по очереди прочувствованно пели песенку, общий смысл которой гласил: «Я – американец, и горд этим!». Одна из важных ценностей для жителя США – патриотизм, ощущение принадлежности к великой нации. Не отстает и старушка Европа и, в частности, Скандинавия. В каждом шведском или финском доме непременно имеется национальный флаг. А есть ли такой в вашей квартире, читатель? Флаг России, я имею в виду...

Шкала ценностей может выглядеть по-разному. Но всегда есть какое-то качество или убеждение, которое находится на самой вершине, то, что для вас является самым главным в жизни. Далее по убывающей располагаются другие ценности, в строгой иерархии. Конфликт ценностей возникает, если человек толком не определился что для него важнее. Например, примерный отец семейства должен решить, что лучше сделать: устроить в воскресенье день рожденья сына или отправится на важное внеплановое совещание? Семья или работа – проблема стара как мир. Но достаточно четко представить шкалу собственных ценностей, чтобы решить, что вам нужнее: дети или выгодный контракт.