В кабинете у Ярослава пришлось посидеть минут двадцать. Чех встретил меня в их пражском офисе и увёл из приёмной директора к себе. Шеф задерживался на каких-то очень важных переговорах. За это время чех, немного смущаясь, подарил мне в благодарность за своё исцеление шикарный гранатовый браслет. Очень брутальный каркас из золота и платины был украшен крупными чешскими гранатами.

(Чешский гранат славится по всему миру своей прозрачностью и насыщенным темно-красным цветом. Поэтому древние народы, обитавшие на территории Чехии, были уверены, что гранат — не просто камень, а застывшая кровь огня. Удивительно, но отчасти это действительно так. Поскольку одна из разновидностей граната (пироп) — есть не что иное, как кусочки окаменевшей вулканической лавы.)

Пит Кетлачек, президент одного из самых крупных финансовых холдингов Восточной Европы, а соответственно и его российской части, был немного удивлён необычной настойчивостью своего финансового директора и заинтригован случившейся с ним в России истории. Если бы он сам не знал, что у Ярослава нет одной фаланги на пальце и не был свидетелем получения травмы, то никогда бы не поверил в увиденное. Именно он тогда пригласил всех на охоту, сняв на время бывший замок на границе Чехии и Германии. Его партнёр по бизнесу сгибал и разгибал палец и по-всякому крутил и мял его, рассказывая о своей поездке в Россию. Заодно показал и фотографии охранника, у которого загадочный русский вырастил новую мочку уха. Охранника Пит тоже знал лично. Парень работает у них уже больше пяти лет.

Встреча задерживалась. Виной тому стали затянувшиеся переговоры по российской компании "Полиметалл" — крупнейшему производителю золота и серебра в России. Холдинг ППМ Групп продолжал увеличивать в этой стране своё присутствие, выкупая дополнительные активы для их использования в накопительных программах. Русские деньги оставались в России и работали на местное население. Кетлачек никогда не понимал своих русских конкурентов, в том числе и из страхового бизнеса, которые хотели заработать много и сразу. Многовековой европейский опыт подсказывал, что за бизнес можно получать процентов десять — пятнадцать прибыли, но при этом самое главное, чтобы твоё дело было стабильно и надёжно. Его же первоначальные партнёры в России хотели всего побольше и сразу, поэтому со многими приходилось расставаться. "Что-то слишком много у меня получается русских вопросов сегодня", — подумал он про себя и сделав несколько гимнастических упражнений для разминки, попросил секретаря найти гостя из России и Ярослава Фроха.

— Как мы можем предложить клиенту его исцеление вместо выплаты положенных ему денег? — в принципе Пит уже был согласен на предложение русского, но требовались детали. Примерно со средины беседы разговор перешёл в конструктивное русло.

— Страховой компании при очень крупной выплате никто не запрещает назначить собственное обследование за счет Страховщика, — его гость вытащил из портфеля типовой договор их компании, — Это прописано во всех договорах. Поэтому можно говорить об обследовании, но в нашей клинике, и по его итогам предлагать излечение, — мне не составило труда убедить руководителя в том, что он сам хотел бы услышать, — Выгода компании очевидна. Вы не только платите в два раза меньше, но и получаете эксклюзивные возможности. Более того, многие риски можно будет пересмотреть в сторону удешевления, раз они для Вас станут дешевле, а это серьёзный финансовый удар по конкурентам. Тот же список смертельно опасных заболеваний, полученную инвалидность, расходы по госпитализации и временной потере трудоспособности — всё это сейчас компания оплачивает, но этого можно избежать. Я же, со своей стороны получаю оплату только в том случае, если спасаю человеку жизнь или из инвалида делаю его здоровым, а соответственно Ваша компания не несёт крупных расходов по выплатам, снижая их в два раза.