— Я не дура, — обиделась Даша и покусала губу. — Мне очень обидно слышать это от вас, Илена. Вы меня постоянно называете дурой! Вы на меня обижены, вы не берете с собой в поездки, а я не дура! Я сделала уйму работы.

— Какой же? — устало поинтересовалась я.

— Во-первых, — воодушевилась Даша, — я разыскала Эльвиру. Она была в печали, потому что вышел приказ об увольнении, а еще у нее в личной жизни…

— Подробности личной жизни Эльвиры меня не интересуют, — холодно перебила я. — Я долго была снисходительна к этому несчастному существу, но с меня хватит. Как ей ни помогай — такой человек вечно останется несчастным, на нее будут по-прежнему валиться все possible and impossible беды до тех пор, пока ее жизнь не оборвется примерно такой же нелепостью, какой, в сущности, и была. Например, я не удивлюсь, если ее опять кто-нибудь бросит, она кинется мокрыми от слез руками набирать ему SMS, и ее убьет током.

— Хорошо, — покорно кивнула Даша, терпеливо выслушав мою тираду. — Но я отобрала у нее блокнот и вытянула информацию по проектам, которые вы ей поручили, а она не сумела сделать. Их сделала я! По первому проекту я нашла дизайнеров, они мне уже прислали два варианта, осталось утвердить, по второму — я съездила на переговоры и подписала соглашение, а заодно потрясла немного по суммам этих, которые третий проект, которые бутик открывают. Сегодня они дадут ответ, и…

— Прекратите издеваться, Дарья! Вы шутите?

— Нет же! — Она раскрыла сумочку, вытащила папку с бумагами, блокнот Эльвиры и принялась мне показывать.

Безусловно, оргработу Даша проделала не блестяще, а на четыре с минусом. Но в целом все было правильно, и дела пошли в нужном направлении. Но я совершенно не ожидала от нее этого!

— Как вам это удалось, Дарья? — спросила я наконец, оторвавшись от бумаг.

— Ну… Вы же мне объяснили азы… Я видела, как вы решили проблему на ребрендинге… И как вели переговоры в суши-баре… Я им тоже назначила в суши-баре, кстати. Ну и… Решила попробовать. Я везде представлялась вашим именем и говорила, что ваша заместительница!

— Дарья, вы — very big молодец! — похвалила я. — Беру свои слова обратно: вы — не дура. Entschuldigen Sie bitte. Вы блестяще включились в оба проекта! Хотя по последнему сделали ошибку.

— Какую? — огорчилась Даша.

Я постучала пальцем по смете.

— Вам следовало их послать.

— Куда? — не поняла Даша.

— Вообще послать. Не работать с ними.

— Как? — опешила Даша. — Но… это же ваш проект, Илена!

— Да. Я понимаю, послать чужой проект вы не могли — здесь требуется умение принимать решение, а этому за одну практику не обучишь. Но я и не требую. Просто объясняю на будущее. Перед вами проект. Вы убедились, что он мутный. Увидели, что они сами не знают, что хотят, а на бабло жмутся. Вы посмотрите только на их визитку! — Я вынула из папки визитку и потрясла ею в воздухе. — Надо было принять решение: послать!

— Ну… — Даша задумалась. — Он, конечно, странный, этот бутик… И визитка — я помню, вы меня учили… Но как же я могу послать людей?

— Очень просто, — объяснила я. — Запомните, Дарья: авторитет менеджера строится не на том, что он успешно сделал, а на том, что он успешно послал. Чем больше вы пошлете — тем больше вам предложат в следующий раз.