В этот момент в моей голове стали появляться первые предательские мысли: «А, может, Super Jump никому не нужен? А, может, я слабая личность, и поэтому за мной никто не идет? А, может, у меня нет таланта, поэтому за мной никто не идет?»

Больше всего мне было обидно и больно слышать насмешки и иронию от родных людей. Когда я провел первую презентацию, которую услышал мой отец, он сказал: «Кажется, пора вызывать психиатров», — если вы думаете, что это была шутка с его стороны, то вы ошибаетесь, он это сказал вполне серьезно. Моя супруга, увидев мой энтузиазм и страсть, сказала: «Ты сошел с ума». А друзья как сговорились: все смеялись надо мной: «Да ты попал в секту, тебя зомбировали, какие миллиарды долларов? У тебя крыша поехала».

Сказать, что в этот момент мне было больно, это ничего не сказать. У меня было такое чувство, что меня десять раз ударили кувалдой по голове, а потом воткнули десять отравленных ножей в сердце. Я вдруг почувствовал себя очень одиноким среди людей. У меня было такое чувство, что мне сто раз плюнули в сердце. Что меня тогда спасло? Я до Super Jump уже был профессиональным бизнесменом с 20-летним стажем, я уже создавал большие компании, я очень хорошо знал, как устроен мир бизнеса. Конечно мне было очень больно, но я понимал, что мир очень стремительно меняется, и если я сейчас не начну строить новый бизнес Super Jump, то уже через 2-3 года мне просто нечем будет кормить свою семью.

Как профессионал с многолетним успешным международным опытом я очень точно понимал, что про бизнес в офлайне надо забыть, так как этот рынок уже поделили между собой гиганты, такие как Amazon, Alibaba, CocaCola, PepsiCo, Starbucks, KFC (Yum! Brands), McDonald's, Tesla, Ford, Toyota, Microsoft, Apple, Samsung, Xiaomi, Baidu, Tencent, Procter&Gamble, Nestle и еще тысячи мировых лидеров во всех областях. Я точно знал — это лишь вопрос времени, когда они сожрут и мой бизнес. Прекрасно понимая, что если я сейчас не успею запустить новый бизнес Super Jump, то меня ждет через несколько лет катастрофа, безработица и нищета, я сказал себе: «Хорошо. Мои друзья меня не понимают, смеются надо мной, но через несколько лет, когда мне будет нечего есть, они будут кормить мою семью? Скорее всего, нет. Им будет наплевать, что мои дети голодают». Больно, обидно, но надо создавать, строить свое будущее сейчас, ведь завтра будет уже поздно! Нужно собрать всю свою волю в кулак и спокойно разобраться, почему за мной не идут люди.

Вот мой внутренний диалог: «Итак, ты начал заниматься новой индустрией Super Jump, молодец. А если бы ты начал заниматься спортом — фигурным катанием, гимнастикой, хоккеем, ты бы сразу стал получать золотые медали? Нет. Чтобы что-то стало получаться, ты бы потратил на изучение новой деятельности минимум 10 000 часов. А если бы ты начал заниматься музыкой, игрой на скрипке, фортепиано? Стартовав с нуля, смог бы уже через три месяца давать концерты, за которые люди платили бы деньги? Нет. Было бы нужно упорно ежедневно заниматься хотя бы 10 000 часов.

Хорошо, тогда получается, чтобы тебе освоить новый бизнес Super Jump, нужно инвестировать в него 10 000 часов.» Я понял эту очевидную истину: чтобы добиться результатов в бизнесе, науке, искусстве, спорте, нужно выполнить «Золотое правило 10 000 часов», других путей нет!

Чтобы стать мастером и создать мою десятимиллионную команду Super Jump, мне нужно пахать, трудиться 10 000 часов. После того как я понял, что я очень хочу помогать людям, я очень хочу добиться финансовой свободы, пассивного дохода и у меня нет выбора, я с еще большей силой и страстью начал путь тысячи тысяч отказов и неудач. Мне стало намного легче, так как я понимал, что каждый отказ — это ступенька моего лидерского роста: чем больше отказов и поражений, тем быстрее я становлюсь сверхлидером и тем быстрее я создам свою самую дружную десятимиллионную команду Интеллект-тренеров Super Jump.