"Где же найти толкового третьего заместителя? - размышляла Светлана, вполуха слушая мужа. - А может быть, сделать президентом компании Сережу? Тогда нужны два новых зама..."

- Сережа, - перебила она мужа, и тот посмотрел на неё удивленно - не в её правилах отвлекаться, когда речь идет о серьезных делах. Встретив её ласковый взгляд, он улыбнулся. Ну, конечно, разве может женщина думать о контрактах, кредитах, прибыли, акционерах, деловых партнерах, когда она только что вышла замуж!

- Я люблю тебя, - сказал он, улыбнувшись в ответ. Этих слов она от него ждала? Конечно, этих! А не скучного доклада о текущих делах фирмы.

- Я тоже тебя люблю, - ответила Светлана, мысленно устыдившись. Сергей думал о ней, даже во время своего доклада, а она-то! То размечталась о другом мужчине, то прикидывала, где взять заместителей...

"У нас медовый месяц, а я думаю не о любимом муже, а о какой-то ерунде! - попеняла себе Света. - А вот Сережа об этом не забыл. Все же деловая женщина - это нонсенс. Или деловая, или женщина. Нет, эта ноша явно не по мне. Пусть Сережа возглавит "Промэкспоцентр", а я буду холить и лелеять мужа, растить сына".

- Я вот о чем подумала... Давай соберем совет акционеров, и я предложу твою кандидатуру на должность президента компании. Уверена, что они одобрят мое решение.

- Нет, Света, - твердо сказал Сергей. - Я на это никогда не соглашусь. Ты стала президентом "Промэкспоцентра" в самое трудное для него время, ты организовала работу по-новому, и только благодаря тебе фирма опять процветает. Это целиком твоя заслуга, и я не собираюсь пользовать результатами твоих трудов.

- Но ведь мы все делали вместе с тобой.

- Ошибаешься. Лидером была ты, а я всего лишь исполнителем. Нет у меня таланта организатора, зато такой талант есть у тебя. Ты выявила и уволила всех нечестных и нерадивых сотрудников, нашла других, способных и инициативных, и позволила им раскрыть свой потенциал. У тебя очень своеобразная манера руководить, но я ею восхищаюсь. Пусть это чисто женская манера, но оказалось, что она действенна даже в таком жестком деле, как бизнес. Ты ведешь себя мягко, улыбаешься, никого не распекаешь, но никому и в голову не придет этим злоупотреблять - под твоей внешней мягкостью таится твердый характер. Не давишь инициативу подчиненных, а поощряешь её, хвалишь и ободряешь. Это гораздо более эффективно, чем ругать и наказывать - наши сотрудники стараются из всех сил, лишь бы заслужить похвалу. Коллектив сплотился благодаря тебе, я тут ни при чем.

- Я тоже ни при чем, Сережа, - возразила Светлана. - Эту манеру я переняла у Ларисы. Именно потому сотрудники ей так преданны, и никто не хочет уходить из "Полета". Даже Володя Коновалов, у которого в "Промэкспоцентре" были большие перспективы, не захотел у нас остаться. Я предлагала ему возглавить любой наш заграничный филиал, но он отказался.

- Не скромничай, Света. Чужую манеру перенять невозможно, если это тебе не по душе. Ты же не стала таким руководителем, как Алла, а у неё иной стиль руководства.

- А теперь ошибаешься ты, Сережа. Вы с Аллой виделись всего несколько раз, ты её почти не знаешь и судишь по тому, как она вела себя на моем дне рождения и на нашей свадьбе. То, что она выставила одного из гостей, и при этом громко ругалась матом, ни о чем не говорит. Алла была такой смолоду, и я тогда считала её грубой, плохо воспитанной, циничной. Это все показное, поверь мне.

- Мне кажется, ты её немного идеализируешь, - не согласился Сергей. Я к ней тоже очень хорошо отношусь и благодарен за то, что она так тебе помогла, но все же вы с ней очень разные. Ты женственная, мягкая, а Алла резкая и, прости, немного нахальная и очень самоуверенная. Стиль поведения Ларисы тебе близок, но ты никогда не смогла бы вести себя так, как Алла.

- Дело не в том, как она себя ведет, а какой на самом деле человек.