|
Попытки добиться их материального награждения всякий раз оказывались неудачными. В сроки, установленные условиями премирования, в коллективе подводили текущие итоги работы, готовили предложения о поощрении отличившихся работников и везли их на заседание правления отделения. Пока доезжали из села Грачевка до Ставрополя, условия премирования менялись. Возмущения во внимание не принимались. Других способов изменить ситуацию я не видел. Вокруг беспардонным образом с помощью средств массовой информации и одобрения правительства шло обогащение одних за счет обнищания подавляющего числа населения, присвоение природных богатств и эффективных производств небольшой кучкой людей. Воровство, рэкет, мошенничество стали главными инструментами в деле первоначального накопления капитала.
В этом еще более убедился я, работая в фирме ЗАО «Агроинком». В ней я сделал самую быструю карьеру. Принятый на должность простого специалиста, через два месяца, минуя должность ведущего, стал главным, а еще через три — начальником отдела службы экономической безопасности с подчинением головному офису. Так в моей трудовой книжке в графе «Место работы» появилась запись: г. Москва. Являясь дочерним предприятием «Агроинкомбанка», эта фирма активно кредитовала в виде средств защиты растений сельхозпредприятия, расположенные в Краснодарском и Ставропольском краях, республиках Адыгея, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкессия, Калмыкия. Когда же настало время оплаты за их приобретение, то многие оказались в к этому не готовы. Основная задача службы экономической безопасности состояла в обеспечении погашения образовавшейся задолженности. Разными способами эти задачи решались. Цивилизованным — через обращения в Арбитражный суд и участие в процедурах банкротства, с целью попадания в число первых в списках очередников на получение долга. Однако эти способы часто оказывались малоэффективными. Даже, выиграв дело в арбитраже, попав в соответствующий список под №1, фирма не получала гарантий, что кредиты будут возвращены. Поэтому приходилось действовать и по-другому. В том числе и методом непосредственного давления на должников. Я же предпочитал действовать через знакомства в органах государственной власти, находить компромиссные варианты, добиваться согласия, как моего руководства, так и должников, на поэтапный возврат долгов. Одной из гарантий достигнутой договоренности являлась отгрузка на ЗАО «Агроинком» части полученного урожая перед подписанием нового соглашения. Незначительные по объемам (20—50 тонн), в целом складывались в весьма заметные поступления, и позволяли фирме оставаться на «плаву». Может быть поэтому у меня и был таким быстрым карьерный рост в этом акционерном обществе. Для подготовки таких соглашений требовалось их детальная проработка, изучение действительного положения сельхозпредприятия с точки зрения их надежности, финансового состояния, видов на урожай. Приходилось искать различные источники получения данной информации. В процессе работы сложилось твердое мнение об основных причинах банкротств предприятий, попадания в кредиторскую кабалу. На первом месте — воровство и мошенничество. Знаю немало примеров, когда председатели колхозов, директора совхозов через торгово-закупочные кооперативы, оформленные на своих родственников, продавали выращенный урожай по самой низкой цене, а те перепродавали его по значительно завышенной, чем до этого он был продан кооперативу, состоящему порой из 3 лиц. Разницу в цене клали себе в карман. Огромные потери несли сельхозпредприятия из-за сговора их руководителей с банкирами. |
