Меня часто спрашивают о том, как я нашел себя, как нашел свой путь и смог прийти к тому, что имею сейчас. Должен сказать, что в моем случае многое было предопределено еще в очень молодом возрасте. Мое первое высшее образование было связано с языками — я учился на переводчика и учителя английского языка, и мне нравилось учить и передавать знания. Именно через преподавательскую деятельность я научился работать с аудиторией, четко и понятно формулировать и доносить знания до других.

Навыки коммуникации и обучения других людей — это ключевые качества для любого управленца. В 24 года я получил работу менеджера в одной программе, и уже тогда у меня было в подчинении несколько десятков человек, и многим из них тогда было, как мне сейчас, около 40 лет. Конечно, первое время они не воспринимали меня всерьез, но я просто продолжал работать, я был носителем знаний и информаций, а на это всегда есть спрос. Вот теперь я могу четко объяснить, почему знания — это сила. Ваши знания притягивают, как магнит, все больше и больше людей: люди предпочитают слушать, нежели читать. Через лекцию люди могут больше познать и быстрее постигнуть суть. Я знал методологию микрофинансирования, знал, что и как надо делать, и со временем аудитория стала относиться ко мне с уважением, так как кроме знаний я обладал таким качеством, как человечность, умел не только слушать, но и услышать, а это две разные вещи.

Так начал карьеру менеджера. Я по жизни менеджер, управленец, а позже появилась уверенность в том, что еще и лидер. Прошел и провел сотни тренингов, которые помогли мне в становлении, вне зависимости от того, был я тренером или слушателем. Я развил в себе внутренний сканер, с помощью которого вижу таланты людей и знаю, куда их лучше встроить в систему компании, чтобы они наиболее эффективно могли проявить свои способности, становились успешными сами и вместе с тем вели к успеху компанию. Бывает ли, что я ошибаюсь? О да, конечно! Но если кого-то ошибки тормозят или замедляют в движении, то в моем случае ошибки усиливают мои стремления сделать еще больше, быстро исправить ситуацию, сделав выводы. Порой учусь не с первого раза.

Группа 1. Дети.

Прежде хочу поделиться небольшим, но очень полезным, на мой взгляд, наблюдением. Мой опыт подсказывает, что оно заставит задуматься многих женщин. Некоторые современные женщины чересчур увлекаются собственной карьерой, бизнесом и деньгами. Если отбросить эмоциональную составляющую, то можно уверенно сказать, что более выгодно родить 3–5 детей и инвестировать в их хорошее качественное образование и воспитание. Это в разы лучше, чем оставлять их и пытаться заработать деньги. До 35–40 лет можно посвятить себя воспитанию детей, а потом — пожалуйста, вы уже усилены так называемыми навыками “домашнего менеджмента” и в карьере будете успешнее. Как опытный руководитель (а в нашей компании работает более 800 женщин, и около 100 тысяч клиентов — женщины) я рекомендую всерьез отнестись к этому вопросу.

Часто люди задаются вопросом, как и в каком возрасте помочь детям определиться с будущей профессией. Я дам такой совет: необходимо с малых лет наблюдать за детьми и стараться выявить их таланты и сильные стороны. Обычно матери больше проводят времени с детьми, поэтому их роль в этом велика, но и отцам нужно наблюдать за детьми. Чем раньше и точнее вы определите способности ребенка, тем быстрее вы сможете помочь ему развить эти способности, тем вернее вы сможете направить его в нужное русло. Наблюдайте и подмечайте, к чему у вашего ребенка тяга, что он любит, что ему хорошо дается.