Итак, критерии для оценки социально-ответственных компаний:

— Количество штатных, или постоянных, сотрудников.

Чтобы люди жили в достатке, в стране должна быть максимальная занятость населения. Поэтому в США кандидаты в президенты в своих предвыборных речах часто говорят о создании рабочих мест. По этой причине первым критерием я поставил количество рабочих мест, которое создает компания. И конечно, это не должно быть в ущерб бизнесу и интересам акционеров/собственников бизнеса. 

— Социальный пакет.

В развитых странах этот пункт присутствует в договоре по умолчанию, но для постсоветского пространства важно подчеркнуть, что социальный пакет не просто должен предусматриваться, а еще и обязательно включать в себя: трудовые права работников и все надлежащие отчисления в социальный фонд, в пенсионный фонд, на трудовой отпуск и другие различные пособия, квалификационные и другие обучения сотрудников, мотивационные программы, адекватная рыночная “белая” (!) зарплата. И чем лучше социальный пакет, тем более социально-ответственным может считаться работодатель.

— Сумма налогов, перечисленных в бюджет (необходимо считать все виды налогов).

Социально-ответственные компании соблюдают законодательство. В этот критерий можно также включить экономическую значимость этой компании для страны: если компания делает существенный вклад в рост ВВП страны, то это очень хорошо. Один из важных уроков, которые я получил в Гарвардской бизнес школе: чем больше коммерческая стоимость/привлекательность компании, тем выше может быть ее социальная значимость (“The higher commercial value, the higher social value”). Проще говоря, что может дать обществу бедная компания? Практически ничего, поэтому мы должны всегда помнить и ценить богатые компании. К примеру, в Америке, в России и в других странах если какая-то компания стала богатой и зарабатывает законно хорошие деньги, то о них пишут и восхищаются, а в Кыргызстане бывает так, что и осуждают, и начинают ставить палки в колеса, поэтому определенная часть богатых людей и компаний сидят тихо и, соответственно, не делятся с обществом. А ведь у нас достаточно много появилось за последние 10 лет богатых людей, сделавших бизнес честным путем, добившихся значительных успехов.

— Полезность товара и услуги обществу.Есть компании, которые так или иначе наносят вред человеку и его здоровью, обществу или планете — сложно назвать такие компании социально-ответственными. Однако зачастую они больше всех выделяют средств на социальные проекты, так как чувствуют, что морально обязаны компенсировать обществу тот вред и зло, которые они несут своим продуктом/услугой.

— Годовой бюджет компании, который выделяется на социальные и благотворительные проекты.

Устойчивые и стабильные социальные программы ценятся выше разовых благотворительных акций. Это явление из серии “лучше дать удочку и научить ловить рыбу, чем дать рыбу”. Некоторые компании утверждают пятилетние бюджеты на социальные проекты, а кто-то предпочитает оказывать разовую помощь.

— Социально-ориентированный подход владельца и руководителя компании.Это желание делиться с обществом, решать социальные проблемы, участвовать в проектах, которые воспитывают общество, просвещают, создают возможности для других. Можно быть богатой компанией, но ничего не делать для общества и страны.

Говоря о социальной ответственности, я бы отдельно хотел отметить, что этим качеством должен стремиться обладать не только руководитель бизнеса, но и каждый гражданин. Творите добро! Старайтесь каждым своим поступком приносить пользу и добро максимально большему числу людей! Любое дело, которым вы занимаетесь, не важно, будь то услуга, товар, продукт, должно приносить пользу и вызывать благодарность клиента.

Сотрудники компании “Мол Булак” вот уже на протяжении 4 лет отчисляют от своей заработной платы денежные средства в Фонд поддержки нового поколения, осуществляющего различные социально-значимые, образовательные и благотворительные проекты.