— Ух ты! Действительно… хм… хороший какой.

— Не виделись мы с ним около года. И вот, узнав, что я по-прежнему работаю опером, причем все в том же отделе, он ошарашил меня вопросом про цель.

— Вглубь или вширь? — уточнил Купцов.

— Здесь — в прямом смысле «цель», не в философском. И от такого лобового вопроса я, понятное дело, призадумался.

— Да уж, тут призадумаешься. Он бы еще, до кучи, за смысл жизни спросил.

— А призадумался я, парни, вот о чем: последние десять с хвостиком лет я занимаюсь сыском и за это время формально превратился из лейтенанта милиции в майора полиции. А из оперуполномоченного — в старшего оперуполномоченного.

— Негусто.

— Но сейчас не об этом. Ключевое слово «формально». Так как за это время, по сути, ничего вокруг меня не изменилось. Я по-прежнему раскрываю преступления. Делаю ту же работу, что и раньше.

— И тут — бац, вопрос про цель?

— Именно. В общем, подумал-подумал я и отвечаю: «Хорошо делать свое дело, наверное?» А он мне: «Ни фига подобного, это не цель». Якобы нужно обязательно стремиться расти, делать карьеру и желать большие звезды на погоны.

— Похоже, товарищ долларовый миллионер слегка не в теме? — предположил Леонид.

— Есть маленько. По поводу званий я ему, как смог, объяснил. Рассказал, что в розыске нет большой разницы — быть лейтенантом или, скажем, подполковником. Что все равно все обращаются друг к другу на «ты», в форме на службу не ходят и работают рука об руку. Что авторитет и уважение к званию никакого отношения не имеют.

— Да и по деньгам небось «дельта» в районе трех-четырех тысяч? — меркантильно заметил Петрухин. — Вряд ли больше?

— Не больше. Другими словами — по званию можно судить только о выслуге, более оно не влияет ни на что. А что касается служебной лестницы, то должности у нас, как известно, принципиально делятся на «руководящие» и «оперативные». И чем выше руководитель, тем больше он администратор и тем меньше опер.

— Да не сочти, дружище, за крамолу, но, наверное, это и правильно? С точки зрения больших систем координат?

— А где тут «крамола»? Отнюдь. Ты, Дмитрий Борисыч, всё правильно сейчас говоришь. Другое дело: что должно двигать нормальным оперативником, чтобы он захотел стать начальником?

— Для начала — опять-таки жалованье. Вот только никакой существенной разницы в окладах нет. И главное — каких-то иных здоровых бонусов тоже.

— Верно. И вот в этом, возможно, одна из фундаментальных проблем системы МВД — отсутствие правильных стимулов. В итоге 90 % руководителей — люди, которые просто сильно хотели руководить. И это основное их качество…

— А плоды их деятельности мы внизу все вместе хлебаем большими ложками, — докончил Петрухин, вызвав у присутствующих, включая самого себя, здоровую гомерическую реакцию.

— После встречи вернулся я в отдел, — отсмеявшись, продолжил Шалимов, — и, улучив момент, в кабинете с ребятами тоже невзначай про цели заговорил. В порядке эксперимента.

— И как?

— Да нет, говорят, все правильно я бизнесу ответил.

— Поздравляю, дружище! Значит, у тебя здоровый коллектив.

— В целом — да. Но имеются нюансы.

— А куды без них?

— Тоже верно, — согласился Геннадий и потянулся к затрезвонившему на столе телефонному аппарату.