Группа «Функции» состоит из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и различных элементов функциональной деятельности предприятия.

Группа «Информация» состоит из моделей, с помощью которых описывается информация, используемая в деятельности организации.

Группа «Процессы» состоит из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между оргструктурой, функциями и информацией.

Большим преимуществом методологии ARIS является высокая степень восприятия и наглядности бизнес-моделей, что делает методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми исполнителями. В методологии ARIS смысловое значение имеет цвет, что повышает восприимчивость и читабельность схем бизнес-моделей. Например, структурные подразделения по умолчанию изображаются желтым цветом, процессы — зеленым. ARIS имеет не только большее, по сравнению с другими методологиями, количество бизнес-моделей, но и большее количество различных объектов, используемых при построении моделей. Например, материальные и информационные потоки на процессных схемах обозначаются разными по форме и цвету объектами, что позволяет быстро определять тип потока.

Несмотря на большое количество бизнес-моделей в методологии ARIS, в проектах по описанию и оптимизации деятельности компании их используется чаще всего не более десяти.

Методология ARIS представляет собой конструктор, из которого под конкретный проект в зависимости от его целей и задач разрабатывается локальная методология, состоящая из небольшого количества бизнес-моделей и объектов. В общем случае практика показала, что наиболее часто используются модели, приведенные в табл. 3.7.

Табл. 3.7. Наиболее часто используемые бизнес-модели методологии ARIS

Модель «Дерево продуктов и услуг — PST» применяется для описания продуктов и услуг компании. На рис. 3.27 приведен пример дерева продуктов и услуг компании, занимающейся производством и продажей аудио-видео продукции и торгового оборудования.

Рис. 3.27. Модель «Дерево продуктов и услуг — PST»

Модель «Дерево функций — FT» описывает выполняемые в компании функции и их иерархию. Эта модель часто применяется для построения дерева бизнес-процессов верхнего уровня. На рис. 3.28 приведен пример модели, построенной для описания процессов верхнего уровня компании, занимающейся производством и продажей аудио-видео продукции и торгового оборудования.

Рис. 3.28. Модель «Дерево функций» — FT»

Модель «Диаграмма окружения процесса — FAD» позволяет описать границы бизнес-процесса, отобразив его входы, выходы, поставщиков и клиентов. На рис. 3.29 приведен пример диаграммы окружения бизнес-процесса «Набор заказа».

Рис. 3.29. Модель «Диаграмма окружения процесса — FAD»

Модель «Диаграмма цепочки добавленной стоимости — VACD» является аналогом классического DFD-стандарта и используется для описания бизнес-процессов верхнего уровня.

Рис. 3.30. Модель «Диаграмма цепочки добавленной стоимости — VACD»

Отличием этой модели от других процессных моделей является то, что информационные и материальные потоки на схеме VACD изображаются не стрелками, а объектами. При этом для каждого типа потока используется свой объект. В отличие от классического подхода на модели VACD также используются логические связи между подпроцессами, которые позволяют отобразить логическую последовательность их выполнения.