"The BMW Group is the world's leading provider of premium products and premium services for individual mobility".

«Группа BMW является мировым и лидирующим поставщиком продуктов/товаров и услуг премиум класса для индивидуальной мобильности».

Впервые миссия компании BMW была сформулирована более чем 50 лет назад, а может, и еще раньше. Результат налицо: миллиарды людей знают этот бренд, миллиарды уважают этот бренд и ценят машины этой компании, сотни миллионов мечтают о машинах этой группы, а еще сотни миллионов пользуются ими.

Поэтому обязательно напишите письмо руководству. В худшем случае ваше письмо просто затеряется или окажется в урне. А в лучшем? Знает лишь Всевышний.

Именно грамотно сформулированная миссия помогает нам, всем менеджерам и отделам в компании, выстроить пирамиду, функциональную структуру организации, понять свою роль в цепи, поставить, исходя из видения и миссии, стратегические цели и задачи, определить ответственных и установить сроки. Определение всего этого требует проведения собраний по стратегическому планированию (к примеру, один раз в год, а лучше — два раза в год). В течение года нужно «сверять часы». Корректировать курс движения компании необходимо как можно чаще и в идеале очень небольшим составом в 3–5 человек, лучше даже 3. При этом все зависит от типа бизнеса, его размеров, темпов внедрения инноваций, технологий. Каждое новое изменение в компании, в ее продуктовом ряде предполагает изменения бизнес-процессов практически во всех отделах. Очень важным моментом в финализации формулировки миссии играют собственники и акционеры компании. Не ленитесь, привлеките их самое серьезное внимание, они должны изучить все основательно, задать вам вопросы и только потом, тщательно все обдумав, дать свое утверждение. Согласие собственников с миссией — принципиальное условие.

Итак, видение определяет, где мы (компания) хотим быть через n-ое количество лет. Здесь очень важно указать качественные и количественные показатели, которые необходимы вам для измерения ваших будущих достижений.

Миссия отвечает на вопросы: кто мы, что мы и каким образом мы будем достигать описанного нами видения?

Если у вас в компании дела идут хорошо, показатели отличные, то желающих присоединиться будет немало, использовать вашу инфраструктуру для продвижения якобы взаимовыгодных новых продуктов будет много, то есть сама жизнь и ваша компания (сотрудники и партнеры в том числе) будут постоянно предлагать варианты, делать вызовы, которые должны бы существенно улучшить ваш бизнес, сделать его более прибыльным. Не торопитесь с ответом. Чтобы принять решение, всегда обращайтесь к формулировке своей миссии и своего видения. Лучшей опорой относительно новой бизнес-идеи будут выступать ваши миссия и видение. Если ваши сотрудники и партнеры предлагают вам идеи, которые не соответствуют вашей миссии и не прописаны в ней, не принимайте их! А если уж возникнет что-то очень стоящее, то сначала обязательно внесите корректировки в свою миссию и видение, согласуйте с собственником бизнеса и только потом делайте. Изменить миссию означает поменять и бизнес-модель, а это может быть осуществлено только с согласия собственника.

Человек вдвойне счастлив, когда его миссия на работе и миссия личная, персональная очень похожи/идентичны, так как тогда работа перестает быть работой, она становится удовольствием, созиданием, и, соответственно, результаты также будут превосходными. Любое дело, в которое человек вкладывает душу, приносит благодать и порой невообразимые результаты.