Валентина Седлова. Страховщики
Елена металась по своему кабинету, пытаясь хоть как-то успокоиться. От бессильной ярости и обиды сводило скулы, а предательские слезы уже плескались наготове и только и ждали момента, чтобы брызнуть из глаз. А этого она себе позволить никак не могла. Не дождутся! А как все здорово начиналось! Она ведь и представить не могла, как будет жалеть о своем решении перейти в эту компанию. К своим тридцати двум Елена уже многого успела добиться, имела репутацию хорошего менеджера по продажам, свою клиентскую сеть и множество интересных контрактов на перспективу. Дома ее возвращения с нетерпением ожидала не в меру самостоятельная дочка, копировавшая собой Елену в том же возрасте. Своя квартира, своя машина, основательная заначка на черный день. И полная независимость. Ото всех и от всего. Неудачный брак, заключенный по молодости и глупости, вдребезги разбил розовые очки девичьих надежд, зато преподал самый главный урок: надейся только на себя. Если хочешь по утрам кофе в постель, для этого нужно встать, вскипятить чайник, насыпать в чашку растворимого кофе, заварить и отнести в комнату, после чего лечь обратно в постель и выпить. Вот, собственно, и весь секрет. Про страховой бизнес она не имела никакого представления, но, тем не менее, поддавшись уговорам старого приятеля, дала согласие на свой перевод в маленькую кэптивную компанию с персоналом в девять человек. Впрочем, от такого предложения грех было отказываться. Как объяснил приятель, в правлении нужен «свой» человек со стороны учредителей. Должность уже определена, и звучит не больше, не меньше, как «заместитель генерального директора». Зарплата почти такая же, даже чуть выше, чем у нее сейчас, но бегать и крутиться, как белке в колесе, уже не потребуется. Никаких ненормированных будней, никаких рабочих суббот. Когда она попыталась возразить, что ничего не знает о страховании, то получила ответ, что с ее менеджерскими способностями уже безразлично, какой товар продавать: реальный или бумажный, косметику или страховые полисы. А всему остальному она научится в процессе работы. На том и порешили. Новый коллектив воспринял ее довольно спокойно, но без восторга, поскольку все с самого начала знали, что Елена — «человек сверху». Генеральный, присмотревшись к своей заместительнице, через некоторое время передал в ее ведение различные административные вопросы, а сам вплотную занялся собственно страхованием. Вскоре ей предложили за счет компании пройти дополнительное обучение в школе страхового бизнеса при МГИМО, и Елена согласилась. А ровно через месяц после того, как Елена получила на руки корочки, свидетельствующие о том, что она прошла полный курс обучения по программе «Директор по страхованию», решением собрания учредителей генерального директора сняли с должности. Формально — за понесенные фирмой убытки вследствие неправильно произведенных выплат. И не успела Елена и глазом моргнуть, как сама стала генеральным директором. Коллеги недобро косились на нее и шушукались за спиной, полагая, что их прежнего начальника уволили именно по ее инициативе. Подсидела, мол, залетная, и сама в теплое кресло плюхнулась. А Елена ничего не могла им объяснить. И сказать в свое оправдание тоже было нечего. Без вины виноватая, марионетка в руках учредителей. Спокойная жизнь полетела в тар-тарары, поскольку учредители начали требовать увеличения поступлений, намекнув на то, что компании давно уже пора переходить на полную самоокупаемость. То, чего не смог добиться бывший директор, страховщик со стражем, должна была сделать она. Но как? Просчитав все возможные варианты, Елена пришла к выводу, что единственное спасение — введение новых видов страхования. Помимо страхования от несчастного случая, на котором плотно сидела их компания, стоило бы задуматься о страховании грузов и автотранспорта, как личного, так и организаций. |
