– Кто?

– Ваши собственные сотрудники.

– А кто конкретно?

– Ну вот какая вам разница? – спросил Виктор. – Вы что, хотите начать в своем отделе массовые репрессии и охоту на ведьм?

Гусев обкатал эту идею в голове и нашел ее весьма привлекательной.

– И что они говорят?

– В частности, они говорят, что вы душите их инициативу.

– Это не инициатива, – отреагировал Гусев. – Это попытка найти себе проблему на ровном месте. А точнее, даже не найти, а создать.

– Вы про какой случай говорите?

– А вы про какой?

– Я говорю в общем.

– Я тоже.

– В эти выходные состоялся корпоративный выезд на природу, – сказал Виктор. – Вы в нем не участвовали.

– Не участвовал, – согласился Гусев.

– Почему?

– Не люблю природу, – сказал Гусев. – Там комары, клещи, трава немытая и слишком много свежего воздуха вокруг. Кроме того, сейчас пора цветения, а я – аллергик.

– Тем не менее, такие мероприятия сплачивают людей и поднимают их командный дух, что идет на пользу общему делу.

– Я не люблю сборища людей.

– Вы шутите?

– Нет.

– Но вы же работаете в команде.

– Не по субботам.

– Вы не можете жить в обществе и быть от этого общества свободным, – заявил Виктор.

О как, подумал Гусев. Интересно, а он хоть знает, кого цитирует ? Но спросил о другом.

– Вы смотрели отчеты?

– Смотрел.

– Тогда вы должны знать, что показатели отдела маркетинга, который я возглавляю, весьма неплохи, – сказал Гусев. – Продажи стабильно растут, в среднем, по 5–7 процентов за квартал. В прошлом месяце мы вышли на рынок с новым товаром и уже захватили десять процентов сбыта, существенно потеснив конкурентов.

– И вы считаете, что это ваша заслуга?

– А чья? – удивился Гусев. – Я принимаю решения и разрабатываю концепции. Я за все это и отвечаю.

– Любой успех в нашем деле не может быть чьим то личным успехом, – сказал Виктор. – Это успех всей команды. Это как в футболе, знаете ли. Выигрывает команда, проигрывает тренер.

– В футболе на самом деле так? – еще сильнее удивился Гусев. – То есть, если вот эти одиннадцать придурков мажут по воротам с убойной, так кажется, принято говорить, дистанции, то виноват в этом человек, который сидит на скамейке?

– Вы что, не любите футбол?

– Не люблю.

– Наверное, поэтому ваш отдел всегда проигрывает в корпоративном чемпионате.

– Видимо, так, – согласился Гусев. На внутренний чемпионат компании ему было плевать настолько же, насколько и на большой футбол, и какие результаты показывает его отдел, Гусева не интересовало.

– И вы не видите в этом проблемы?

– Честно говоря, не вижу, – сказал Гусев.

– Ваши сотрудники не чувствуют себя победителями.

– Пусть они играют во что нибудь другое. Может быть, иные виды спорта даются им лучше.

– Наш корпоративный вид спорта – футбол.

Гусев вздохнул.

– Вы хотите что то сказать? – осведомился Виктор.

– Нет, не хочу.

– И вы считаете, что успех в корпоративном чемпионате ничего не значит для командного духа ваших сотрудников?

– А кто у нас внутренний чемпион? – поинтересовался Гусев.

– Отдел логистики.

– Ну, так это же разумно, – сказал Гусев. – В логистике заняты молодые, крепкие люди, привыкшие работать физически. Команда из курьеров и водителей по любому перебегает команду офисных крыс, чей средний возраст глубоко за тридцать.