– В спецназе внутренних войск «Русь», потом стажировался в Штатах, по обмену. Три года как вернулся. Собственно, в резюме я все изложил достаточно подробно.

 – Да-да! Я читал. Но позвольте задать вопрос по существу… – усмехнулся Такарский. – Вам доводилось убивать людей?

 – Я бы сказал так: доводилось, но только бандитов и подонков.

 – Где вы работали после возвращения из Штатов?

 – В управлении инкассации Центрального банка. Затем инструктором по рукопашному бою в охранной фирме. Потом отвечал за электронную безопасность в российском отделении шведской фирмы «Электролюкс»… Из охранной корпорации «Радар» уволился пару месяцев назад. – Я недовольно поморщился. – Не сошлись характерами с шефом…

 – Интересно-о-о… – протянул Такарский. – А как насчет работы с людьми? Они ведь все до единого с характером!

 Если конкретные ребята – все нормально! Если жлобы… – Я усмехнулся. – Что обычно с ними делают? Сначала учат, ну а если не получается – пинком под зад. Однако, как правило, у меня подобных проблем не возникает, конечно, при условии самостоятельного набора людей, с которыми предстоит работать.

 – Ладно, хорошо! – Такарский несильно хлопнул пухлой ладонью по крышке стола и откинулся на спинку кресла. – Если и в деле вы окажетесь таким же четким и, как вы выразились, конкретным, как в нашей с вами беседе, считайте, что мы сработаемся. Ваше резюме мы проверили.

 Сергей Сергеевич ткнул пальцем в лежавшую перед ним на столе тонкую папку.

 – Здесь, скажем так, ваше досье. Наши хорошие друзья из серьезной организации потрудились по нашей просьбе…

 Откровенность Такарского меня не сильно удивила. Тезис: доверяй, но проверяй – краеугольный камень в фундаменте работы с кадрами в любой организации. А уж в охранном деле – особенно.

 – Для начала положим вам тысячу долларов. – Такарский сразу перешел к сути. – То есть за первый месяц работы. Если я и мои компаньоны останемся вами довольны, будете получать вдвое больше. Ваша задача – обеспечивать безопасность троих членов правления фирмы «Цербер» и охрану коммерческих объектов наших клиентов. «Клопов», «жучков» и прочие электронные прибамбасы я признаю только у наших конкурентов, то есть любой сор из других изб нами приветствуется, но у нас все должно быть шито-крыто. Ясно?

 – Само собой! – улыбнулся я.

 – У нас работают сорок три охранника. Все они распределены по объектам. Есть специалисты по электронике. Шесть телохранителей экстра-класса охраняют президента и его заместителей. С одним из них, кроме меня, вы, кажется, познакомились. Голос Аллы Леонидовны трудно не услышать… – Такарский растянул губы в улыбке.

 – Дама серьезная, – заметил я, видимо, чересчур расслабившись.

 – У нее… м-м… своеобразный характер, но зато деловые качества выше всяческих похвал. Впрочем, я никогда не обсуждаю с подчиненными достоинства и недостатки своих коллег.

 Такарский бросил на меня сразу же ставший колючим внимательный взгляд.

 – Придерживаюсь такого же мнения! – поспешил я его успокоить.

 – Вот и отлично! Напротив моего кабинета еще один кабинет, поменьше. Теперь он ваш. Карта-ключ электронного замка у секретаря. В вашем распоряжении компьютер с базой данных о всех охраняемых объектах, включая информацию об охранниках, а также номера мобильных, домашних и служебных телефонов всех сотрудников «Цербера», в том числе и руководства.