Изменить размер шрифта - +
Некоторые организации способны одновременно и планировать на столетия вперед, двигаясь очень медленно — но неотвратимо, и решать вопросы мгновенно, двигаясь со скоростью атакующего кгаррха — клац челюстями и поминай как звали. Но в моем случае все было только правильно — чего там хвост в четыре приема рубить?

Тем более все было давно обговорено.

Епископ, в свой первый приход, пробыл у нас седмицу — приходил в себя и набирался сил для следующих подвигов, причем «подвигов» без всяких кавычек — хранить душу в чистоте и любить ближнего не в пример проще, если этого ближнего нет в прямой видимости. А вот если есть — то душе почему-то спокойней смотреть на него через прицел, так — на всякий случай. А уж если и вовсе приходится лебезить перед теми кому готов глотку зубами перехватить… Очень нервная, словом, работа, хоть и имеет некоторые бонусы, да вот только реально ими пользоваться некогда — словом «суета сует и томление духа».

Перед его уходом мы с ним серьезно поговорили, не как с паломником или страждущим, а именно как с епископом — то есть одним из высших иерархов, облеченных немалой властью и такими же возможностями. Как говорится дружба дружбой… а взаимоотношения одиночки с организацией — это совсем другое. Нет, за мой подарок мне «спасибо» и пожизненное поминовение гарантированно, могу и на более реальную помощь рассчитывать «если то будет в силах людских», но вот им хотелось бы еще…

Сама постановка вопроса — мне понравилась, то что им хотелось не просто «еще», а то что меня просто и ненавязчиво просили поделиться самым дорогим — информацией, ну и, походя, попробовать решить один из «вечных вопросов» — вдруг получится, и не подумайте что речь про вопрос — «откуда берется пыль?».

Задачка, честно говоря, была интересной, тем более что второй вечный вопрос — «куда уходят деньги?» был подан в несколько другой формулировке — «где взять деньги?». Поскольку с учетом все было как раз на уровне, но мои мысли по статобработке вызвали заинтересованность и просьбу записать поподробней — инициатива наказуема, ага.

Особенно радовало, что не требовалось решение «на вчера и — побольше, побольше», да еще и желательно — даром. Нет, церковь готова была вкладывать серьезные силы (с деньгами ясно было похуже) и ресурсы, даже без обещания немедленного результата, и даже — в этом десятилетии, а это — уже показатель зрелости организации и того, что с ней вполне можно иметь дело.

Так, если речь идет о производстве товара, а это так, поскольку не мне тягаться с церковью в реализации идей, то товар должен удовлетворять ряду параметров.

Первый это «удельная» стоимость — попросту говоря товар должен быть компактен — это затраты на транспорт, хранение и просто возможность спрятать чтобы не нашли, и дорог. Еще — это должен быть не новый товар, вопрос успешного преодоления барьеров традиции — непредсказуем. Емкость рынка должна быть велика, но небеспредельная. Желательно — чтобы спрос был стабильным и постоянным.

Производство должно быть очень простым с минимальным привлечением техники и ресурсов, не больше нескольких десятков человек и желательно в труднодоступном месте — вопросы обеспечения безопасности и секретности идут с первым приоритетом, значит, нужна еще и хорошая транспортабельность.

Дальше — технология должна быть самой примитивной с минимальным требованием к персоналу и уровню его знаний. И самое главное — она должна «открывать», то есть давать целое непаханое поле деятельности, которое можно осваивать сотни лет, вкладывая туда часть прибыли и самое главное — бесценный новый опыт.

И, совсем забыла, особое требование заказчика — способ добычи денег не должен противоречить ни одной из заповедей.

Быстрый переход