Изменения в профессиональной деятельности произошли и у меня. В декабре 1985 года стал инструктором, а через 4 месяца заведующим сектором учета руководящих кадров Ставропольского крайкома КПСС. Должность давала возможность относительно близко узнать краевых руководителей, участвовать в подборе кадров как краевого, так и городского и районного звеньев. В так называемой номенклатуре крайкома партии, основной и учетной, находилось около двух тысяч должностей. Назначение на них в ее первой части происходило непосредственно через бюро и секретариат, во второй — после согласования в соответствующих отделах крайкома КПСС. Подготовка документов велась через сектор.

Сотни фамилий отложились в памяти, за которыми стояли люди определяющие современный облик Ставрополья. Председатель крайисполкома Таранов Иван Тихонович, его заместители: Варшавский Михаил Николаевич, Базикова Раиса Филипповна, Маслов Николай Александрович, Некрасов Владислав Сергеевич, Щербаков Михаил Павлович, руководители хозяйств, дважды Герой Социалистического труда Терещенко Николай Дмитриевич, Герои Социалистического труда: Постников Виктор Иванович, Горлов Григорий Кириллович, Калягин Виктор Владимирович создавали вокруг себя ореол мощи и напористости, беседы с ними нацеливали на конкретный результат, учили находить выход из самых сложных ситуациях.

Кадровую политику того времени определяли секретари крайкома: Еремин Николай Максимович, Коробейников Анатолий Антонович, Маркарьянц Владимир Суренович, Николаев Виктор Павлович во главе с Болдыревым Иваном Сергеевичем. Следуя указаниям ЦК и перестроечной атмосфере в крае активно шел процесс демократизации расстановки кадров. Избрание как партийных, так и хозяйственных руководителей производилось только на альтернативной основе, в партийных и производственных характеристиках в обязательном порядке указывались недостатки претендента на ту или иную должность, в число документов при формировании личных дел стали входить краткие отзывы о них ближайшего окружения. Причем в отзыве одно предложение должно характеризовать положительные качества кандидатов, другое — отрицательные. На бумаге все выглядело идеально. Только приветствуй эти все новшества.

В реальной жизни все оказалось сложнее. Рушилась вся система роста кадров, которая предусматривала постепенное продвижение работников по служебной лестнице, изучение их способностей овладевать все большими масштабами управленческой деятельности. Многие маститые руководители растерялись. Привыкшие к безоговорочному подчинению и своей независимости от подчиненных, они вдруг услышали за своей спиной гул недовольства, поддерживаемый высокими партийными бонзами, ощутили ранее дремавшее у карьеристов и амбициозных людей желание занять их кресла.

Где-то такая практика давала положительный результат. Но не редки были случаи, когда к руководству, в т.ч. и в высших эшелонах власти к руководству приходили демагоги, за красивыми словами умело скрывающие свою неспособность управлять.