Может быть, Никиту увольняли злые начальники? Ничего подобного! Никита абсолютно со всех восьми мест своей работы уходил сам. Как же так получалось? Ведь найти работу в наши дни ох как непросто. Как выяснилось, уходил Никита именно потому, что получал в итоге очень маленькую зарплату. И не в одном месте это было, не в двух и не в трех, а во всех восьми, которые за год сменил молодой человек. Тут может сразу же быть высказан контраргумент: что же, не знал юноша, какую зарплату ему положили? Выходит, отработал он пару недель или месяц, пришла пара первой получки, а оказывается, что ему мало заплатили, то есть совсем не столько, сколько он ожидал? Парадокс, но именно так все и было. Алгоритм повсюду был одинаков: когда Никита поступал на работу, ему обещали одну зарплату, а как только дело доходило до реальных выплат, то платили в итоге зарплату совершенно иную. И понятно, что обещанная зарплата была на порядок выше, чем реально получаемая молодым человеком. Разумеется, Никита не мог дольше оставаться там, где его так бесчеловечно обманули, и писал заявление об уходе, после чего отправлялся искать новое доходное место, где история повторялась как в известном фильме «День сурка». Помните: там герой в течение большого количества дней просыпался в одном и том же дне, где происходили одни и те же события. Точно так же было и с Никитой: приходил на новое место, там говорили, что по прошествии, допустим, месяца дадут ему такую-то зарплату, которая в полной мере устраивала Никиту; Никита приступал к работе, которую делал проворно и качественно, а когда наставал час расплаты, то получал Никита далеко не все те деньги, на которые он рассчитывал, не те, что были в самом начале ему обещаны. И что прикажете делать в такой ситуации? После года мытарств Никита и обратился ко мне за помощью. А я, в свою очередь, приступил к анализу сложившейся ситуации.

После того, как с Никиты были полностью сняты обвинения в нерадивости, после того, как стало ясно, что работник он очень даже хороший, я всерьез стал задумываться над важной этической проблемой наших дней. Не секрет, что современные начальники разного рода коммерческих предприятий оказываются подчас людьми, мягко говоря, не самой кристальной честности на свете. Многие наверняка слышали истории, в которых директора фирм открыто обманывали своих сотрудников в плане зарплаты, а возразить сотрудникам было нечего, потому что никаких документальных подтверждений того, что было обещано, в природе не существовало. Особенно доставалось молодым сотрудникам, недавно вступившим в должность. На таких фирма и могла легко сэкономить. Сэкономить можно было и на штрафах, точнее, так называемых штрафах. Многие фирмы вводят систему поощрений, а как бы в компенсацию ей – систему наказаний: за малейшую провинность сотрудник наказывается тем, что у него из зарплаты вычитается определенная сумма. Скажем, в корпорации принят определенный тип и цвет галстука для всех менеджеров среднего звена, а один вдруг взял да и явился в галстуке принципиально иного цвета. Вот все пришли в синих галстуках, а этот – в оранжевом. И что? Провинность (а с точки зрения «корпоративной этики» это именно провинность) замечена, занесена в соответствующий реестр, а оттуда – в штрафные санкции. А когда таких провинностей за месяц наберется несколько? Вот тут и получается, что штрафы существенно снижают обещанную зарплату. Случалось даже, что молодой человек, проработав на фирме все тот же испытательный месяц, оказывался в итоге фирме должен: штрафы превышали положенную оплату труда. Нечто похожее случалось и с Никитой на пяти из его восьми работ за этот год. Да, пять начальников обкладывали молодого сотрудника такими штрафами, что оставалось только горевать в день получения зарплаты. Но даже и горевать было бесполезно. Я даже не буду здесь называть, какие это именно были места работы из уже мною названных.