Изменить размер шрифта - +
Всегда расширяете рамки. Всегда задаете важнейшие вопросы: «Как сделать это лучше? Как приобрести более значимую позицию на рынке? Как удвоить наши масштабы, утроить их, удесятерить?»

В подразделении «морских котиков» мы тренировались не только постоянно, но и более упорно, чем требовалось ради успеха. Все выдающиеся люди — в спорте, искусстве, бизнесе и любой другой сфере — трудятся как каторжные. А когда берут планку, то не прекращают занятия и стараются еще больше, чем нужно для превосходного результата. Почему? Тренировка создает уверенность и гарантирует наилучшие достижения. Под давлением обстоятельств вы не покажете заоблачных свершений, а будете преуспевать в той мере, которую обеспечивает ваша выучка. Вот почему мы занимаемся так интенсивно.

Во время семимесячного курса BUD/S мы выполняли огромное количество дьявольски сложных заданий в разнообразных суровых условиях (аббревиатура SEAL означает Sea, Air, and Land — море, воздух и земля; другими словами, SEAL предполагает способность к эффективным действиям в <style name="italic">любой</style> среде). Но все эти дисциплины и нечеловечески тяжелые испытания, которые составляют курс BUD/S, созданы для того, чтобы дать понимание одной истины: наши возможности гораздо больше, чем мы думаем. Способности большинства людей в десять раз превышают то, что они принимают за «норму». Кто-то усваивал этот урок, кто-то нет. Первые становились «морскими котиками». В бизнесе те, кто выучил тот же самый урок, достигают вершин в своей сфере деятельности — потому что они ежеминутно ожидают от себя большего.

Взгляните на Бетховена или Пикассо: они непрестанно развивались. Работы, созданные ими в конце жизни, разительно отличаются от того, что они делали двадцатью или тридцатью годами ранее. Они никогда не переставали учиться и расширять границы своих возможностей. Вот как вы должны поступать в бизнесе. Становиться лучше, умнее, чище, созвучнее миру. Учиться лучше разбираться в людях. Расширять кругозор. Если вы превосходный управленец, то вас можно выдернуть из нынешнего бизнеса и посадить в кресло гендиректора любой другой крупной компании, и меньше чем за тридцать дней — да что там, меньше чем за <style name="italic">десять</style> — вы должны быть способны не только руководить ею, но и представить пути ее оптимизации. Не потому, что вам известны особенности этого бизнеса, а потому, что вы умеете учиться.

Более того, совершенство заразительно. Ваше стремление к идеалу вдохновит не только вас, но и всех вокруг. Отличные игроки хотят быть в отличной команде. Если вы желаете видеть совершенство в своих сотрудниках, они должны видеть его в вас. Начинайте изменения с себя, прежде чем требовать их от других.

А уж затем ожидайте того же от окружающих.

 

Не почивайте на лаврах

 

У меня есть друзья среди бывших спецназовцев, чьи судьбы после демобилизации покатились под гору. Я очень хорошо это понимаю. Трудно в полной мере описать опыт службы в войсках спецопераций тем, кто его не пережил. Это не только тренировки и высочайшая результативность, но и чувство локтя, принадлежности к сообществу, которое въедается так глубоко, что нельзя передать словами. И невольно думаешь: «Больше ничего подобного в жизни не будет». Поскольку ты был частью столь эффективной организации, то естественно напрашивается мысль о том, что это была вершина твоей карьеры. С точки зрения этих парней, ничто на гражданке не может даже приблизительно сравниться с опытом «морского котика», или бойца отряда «Дельта», или рейнджера. В их картине мира будущее автоматически тускнеет перед прошлым. В определенном смысле их жизни <style name="italic">не могут</style> не пойти под гору.

Чтобы наблюдать это, необязательно быть в спецназе или вообще в армии.

Быстрый переход