Изменить размер шрифта - +
Лишь в Нью-Йорке я смог бы столкнуться с Ником, покупающим кофе, который сказал мне: «Слушай, не хочешь познакомиться с Мэттом Микером?» С тем самым, что основал Bark Box, двухсотмиллионную компанию, занимающуюся торговлей по подписке? С удовольствием! Где еще, если не в Нью-Йорке, мне бы выпала возможность пообедать с Мэттом неделей позже, крепко подружиться с ним и пригласить в наш консультативный совет?

Вы встретитесь с Мэттом в главе 7 «Командуйте с фронта». Не раздели я с ним трапезу в тот день, я не включил бы рассказ о нем в эту книгу.

И вообще, если бы я не переехал в Нью-Йорк, не уверен, что эта книга была бы написана.

Я не утверждаю, что вы должны перебраться в Нью-Йорк (СМИ), или в Голливуд (кинофильмы), или в Чикаго (комедия), или в Вашингтон (политика), или в Париж (кулинария). Я хочу сказать: в чем бы вы ни намеревались преуспеть, вы должны погрузиться в соответствующую среду, а если точнее, то окружить себя <style name="italic">лучшими</style> ее представителями.

 

Обновите круг друзей

 

За последние несколько лет я проникся убеждением, что совершенство происходит из круга общения. (Как и посредственность, к слову сказать.) Вы можете подумать, что я пришел к такому выводу во время службы «морским котиком». И это правда — до известной степени: в подразделении SEAL все связано со стремлением к совершенству. Но осознавать эту истину я начал, только когда уволился из армии и стал постигать науку существования в гражданском мире бизнеса.

Опыт службы в спецназе дает много полезных уроков, но это не значит, что больше ничему не надо учиться. Многие бывшие спецназовцы устремились в бизнес с необузданным рвением воина, и у них ничего не вышло. Стиль работы может быть жестким, но нельзя просто бросаться на людей, если встречаешь сопротивление. Невозможно повязать несговорчивого клиента, надеть ему на голову мешок и пристрелить.

В войсках спецназа я усвоил прекрасные принципы успеха, отлично подходящие и к бизнесу. Но это была только половина моего образования. Лишь общаясь с опытными бойцами предпринимательского фронта, я начал понимать некоторые тонкости, которые надо учитывать, применяя эти принципы в мире бизнеса.

Когда в 2014 году я получил от Scout Media предложение продать компанию, я знал, что есть несколько надежных человек, которые могут дать дельный совет. Но этого мне было недостаточно. Некоторые мои друзья среди бывших «морских котиков», например Рэнди Келли, также состоялись как предприниматели. Однако в целом мои товарищи из подразделения SEAL не могли вывести меня на правильную дорогу в бизнесе.

Требовалось расширять круг знакомств.

Одним из тех, с кем я тогда поговорил, был Брайан Маргарита, приятель из Сан-Диего, сдававший мне офис в субаренду, когда я работал над Wind Zero. Мы с Брайаном быстро сблизились. Он был членом Организации предпринимателей (EO) в Сан-Диего. «Но она имеет филиалы в каждом штате, — сказал он мне, — и, если уж на то пошло, по всему миру».

Он порекомендовал мне навестить нью-йоркское отделение. Я так и сделал, и этот совет оказался одним из лучших в моей жизни. Благодаря вступлению в EO я сразу же приобрел немало нью-йоркских друзей, профессионалов своего дела. Я вошел в круг людей, которых с тех пор называю «мои друзья-спецназовцы в мире бизнеса».

Возможно, вам не удастся вступить в ЕО (туда принимают владельцев, основателей или держателей контрольного пакета акций компаний, зарабатывающих как минимум миллион в год). Но неважно, кто вы и где живете: существуют организации и сообщества, в которых вы попадете в атмосферу совершенства. Размахнитесь и бейте по мячу. Повторяю, если вы нацелены в своей деятельности на совершенство, то должны окружать себя соответствующей средой. Пожалуй, самое важное окружение — люди, с которыми вы проводите время.

Быстрый переход