Так. Надеюсь, что ход мыслей у нас не совпадает.

— Вы у нас выдающийся сотрудник.

Я вздохнула:

— В какую сторону выдающийся?

— Нет-нет, не скромничайте. Вы за очень короткое время достигли потрясающих результатов, в разы увеличили свои продажи. Я бы сказал, совершили качественный скачок. Думаю, будет правильно, если следующий тренинг проведете вы.

Так, ясно. Он намного умнее и находчивее, чем я думала. Зачем увольнять сотрудника, подыскивать уважительные причины, объясняться с заказчиками? Нужно просто дать сотруднику поручение, от которого он сам уволится. И никаких тебе хлопот!

Видимо, я сильно переменилась в лице после этой новости. Никита Владимирович с минуту откровенно любовался достигнутым эффектом, а потом сказал:

— Шучу. А если без шуток, то следующего коуча, а также тему тренинга подберете вы. Кому, как не самим агентам, знать, чему им не мешало бы научиться?

* * *

Засыпая в тот вечер, я почему-то думала о своем боссе. Нет, я и раньше о нем часто думала. В основном о том, что бы я ему сказала, если бы вдруг он оказался в темном мрачном подвале связанным и прикованным к трубе отопления, а я случайно проходила мимо…

Но в тот вечер я думала совсем о другом. О том, что он вполне симпатично улыбается, если ничего не пытается продать, а ему просто весело.

А еще о том, что думать об этом мне совершенно ни к чему.

12

Тому, кто выполняет дурацкие поручения начальства, работать обычно некогда.

Когда тут обзванивать клиентов, если приходится копаться в интернете и выискивать адекватного коуча, который в состоянии научить чему-нибудь полезному? Трудно искать иголку в стоге сена, особенно если ее там нет. Но я стараюсь. Должна же я доказать Никите свет Владимировичу, что даже среди этой братии могу найти кого-то не совсем сумасшедшего.

Пока что из всех, кто предлагает развить личности сотрудников до нереального состояния, мне симпатичны одни только арт-терапевты. С ними должно быть интересно. И безопасно. Не нужно ни к кому приставать, ходить по улицам, дружить с коллективом или перетягивать канат. Сиди себе — рисуй, как те тараканы, а умный коуч потом скажет, что ты там такое нарисовал и какие у тебя от этого проблемы.

А потом вы перерисуете все наново, как должно быть. И сразу наступит красота и благоденствие.

Только вот как это поможет росту продаж, я пока еще не придумала. Придумаю — обязательно доложу Никите Владимировичу.

Я поймала еще один взгляд из-за прозрачной перегородки. Взгляд был Кристинин, а значит недобрый.

— Ну ты-то, наверное, точно пойдешь. Не просто же так с начальством кофе распиваешь.

Ах да, я же еще не отчиталась о последних новостях!

Главных новостей у нас две. Первая — меня все-таки засекли в кафе с Никитой Владимировичем. Это как раз было ожидаемо: а нечего сидеть у окна там, где дружный коллектив нападает на прохожих.

Коллектив действительно сделался дружным: теперь все дружно ненавидят меня. Объяснять, что их ненависть я не заслужила, — бесполезно.

Вторая новость — не совсем новость. Это ежегодный корпоратив, посвященный дню рождения нашей молодой, но очень перспективной фирмы.

Обычно ко дню рождения рядовым сотрудникам выдавалась премия. А нерядовых, тех, которые за минувший год напродавали больше других, приглашали на мероприятие года. Туда, где с размахом гуляло начальство, важные клиенты, заведующие отделами ну и самые продажные продажники.

От нас неизменно выдвигались Кристина и парочка человек вместе с ней. За то, чтобы попасть на праздник, все были готовы грызть друг другу глотки. На меня и правда посматривали с подозрением: не умыкну ли я вакантное местечко.

— Конечно, — ответила я. — Кто бы с ним стал просто так кофе распивать? Я сразу так и сказала: хотите кофе, давайте билет на корпоратив.