– Можно и так сказать.

– Зачем вы мне это рассказываете?

– Видите ли, как мне удалось выяснить, после этого знакомства князь постоянно поддерживал все притязания графа Оссолинского в Сенате и при дворе. А вес у него немалый. Если вы окажете ему подобного рода услугу, полагаю, он не останется неблагодарным.

– Вы что же это, любезный, – начал закипать Колычев, – предлагаете мне заняться поиском проституток для высокопоставленных особ?

– Да господь с вами! – перепугался Шпекин. – Я совсем о другом. Вы ведь пользуетесь славой целителя, причем способного повернуть время вспять! А князь – человек пожилой, кондиции у него уже не те…

– В смысле полшестого? – догадался наконец Март.

– Да-с, – облегченно выдохнул чиновник. – Отчего, собственно говоря, метреска его и оставила!

– Твою ж дивизию через пропеллер! – с чувством выразился юный гросс. – Я-то думал, что я член парламента, крупнейший промышленник, пилот-ас, наконец, а оно…

– Решать вам, – пожал плечами секретарь. – Мое дело узнавать новости и вести документацию.

Следующим пунктом программы числилось личное посещение заседания руководящего состава ОЗК. Внеплановое и неожиданное. Коммерческий директор, финансовый, начальник производства, закупок, главбух и еще несколько ключевиков. Ни одного директора завода. Только топы.

Март допускал, что попробуй он собрать этих людей самостоятельно, не факт, что на приглашение номинального владельца откликнутся все до одного. Многие, в особенности те, кого на должность утверждал Опекунский комитет, могли счесть для себя допустимым отказаться.

Поэтому, когда он, широко распахнув тяжелые дубовые двери, вошел в просторный светлый зал, на лицах присутствующих многоопытных дельцов отразились удивление и растерянность с изрядной долей раздражения: «Что этому выскочке здесь надо?»

– Рад вас видеть в добром здравии, господа! – поприветствовал директоров Март, усаживаясь напротив Фадеева по другую сторону большого вытянутого стола. – К огромному моему сожалению, это единственный повод для хорошего настроения. Я счел возможным прервать ваше заседание в связи с необходимостью принятия срочных мер.

– Что вы имеете в виду? – дернулся председательствующий главноуправляющий.

– Как всем здесь, вероятно, известно, – проигнорировал выкрик Колычев, – в нашей компании проводится масштабная аудиторская проверка. И хотя до подведения итогов еще очень далеко, первые результаты уже есть. Причем, я бы сказал, весьма обескураживающие!

– И вы можете назвать цифры?

– К сожалению, да. Согласно этому документу, порядка сорока процентов мощностей ОЗК по планам на 1942–1943 годы останутся недозагружены. Иными словами, почти половина производства будет простаивать. И это уже не в три смены работа, а только в две. То есть от реально полной загрузки вообще меньше половины выходит. А это означает упущенную прибыль и потери позиций на рынке. Это не опечатка и не ошибка, я правильно все понял?

– Видите ли, – промямлил Фадеев, – такова сложившаяся на рынке конъюнктура…

– Да как такое может быть? К нам покупатели со всего мира должны на годы вперед под запись в очереди стоять!!!

– Ничего невозможно поделать, – уже увереннее ответил управляющий. – Конкуренция резко возросла. Появилось несколько действительно крупных кораблестроительных верфей в Европе, Америке и Японии. Ряд стран – производителей авиатехники – ввели заградительные, а по факту запретительные пошлины.