Вы можете запустить Интеллектуальный клуб в какой нибудь корпорации, банке или фирме. Сегодня компании тратят немалые деньги на обучение персонала. За скромную плату вы можете внутри банка, компании запустить работу не одного, а нескольких Интеллектуальных клубов. Поверьте, через год или даже раньше владельцы бизнеса будут вам бесконечно благодарны, потому что Интеллектуальные клубы не просто учат людей думать, а развивают в них дивергентное мышление, креативность, ораторское мастерство и уверенность в себе. К тому же, наши Интеллектуальные клубы еще и объединяют людей в команды. И если у владельца, руководителя бизнеса есть мозги, то он с радостью даст вам возможность организовать на базе его предприятия столько Интеллектуальных клубов, сколько будет необходимо, и сам примет в их работе самое активное участие.

Не принципиально, с какой аудитории вы начнёте создавать свой первый из 2 000 000 Интеллектуальных клубов. Повторюсь, вы можете начать со школьников, студентов, пенсионеров, наркоманов, алкоголиков, людей, страдающих депрессией, бизнесменов, предпринимателей. Стартуйте с любой аудитории, главное – стартуйте, главное – действуйте!

Меня часто спрашивают, почему президентами стран и корпораций становятся, мягко скажем, не умные и образованные люди? Я всегда отвечаю: потому что, в отличие от умников и гениев, у них была цель, воля к победе, стальные яйца и бесстрашие при достижении своей цели! Когда вы одели мундир Интеллект тренера, для вас самым главным становятся страсть, действие, воля к победе, способность не только создать Интеллектуальный клуб, но и придумать 200 новых вариантов, как его прорекламировать и продвинуть.

В тысячный раз с глубоким уважением хочу привести слова создателя 45 тысячной сети ресторанов быстрого питания McDonald’s. Напомню, Рей Крок стартовал в 51 год больным человеком: 70 % его желудка были отрезаны и у него был сахарный диабет. Когда он пришёл в банк и попросил кредит в 15 000 долларов, чтобы купить франшизу у братьев Макдональд, банк послал его подальше, потому что он не вызывал никакого доверия у банка. Вот его напутствие каждому создателю международной сети Интеллектуальных клубов в количестве более чем 2 000 000:

«Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости. Её не заменит талант – нет ничего обычнее талантливых неудачников. Её не заменит гениальность – нереализованный гений уже стал притчей во языцех. Её не заменит хорошее образование – мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство».

Шаг 4. Вкладывайте как можно больше сил, времени и ресурсов в развитие своего первого Интеллектуального клуба

И здесь, безусловно, преимущество на стороне предпринимателей, а не наёмных работников. Не потому, что у предпринимателей есть связи или какая то более выгодная стартовая позиция. Вовсе нет. Просто мозги предпринимателя более рациональны и эффективней работают.

Например, для предпринимателя автомобиль – это пассив, то есть это штуковина, которая постоянно высасывает деньги на заправку, обслуживание, резину, парковку. Автомобиль для предпринимателя – это имущество, которое с каждым днём становится всё дешевле и дешевле. А Интеллектуальный клуб для предпринимателя – это актив, это такая печатная машина, которая постоянно печатает деньги. А сеть Интеллектуальных клубов – это уже огромный пассивный денежный поток. Когда предприниматель видит новую возможность, новый бизнес, он, не задумываясь, продает свой автомобиль, который только тянет деньги, вкладывает весь капитал в рекламу, в развитие Интеллектуального клуба.