К чему я это все рассказываю? Я как предприниматель, глядя на автомобиль, квартиру или дом, понимаю, что это – пассив, то, что вытягивает время и деньги. А вот создать свою собственную сеть Интеллектуальных клубов по всему миру – это мощнейший актив на всю жизнь! Недавно я прочитал совет одного долларового мультимиллиардера, не вспомню его имени, да это и неважно, главное – его мудрость. Этот умный человек рекомендует покупать свой дом только после того, как у вас на счету будет больше 50 000 000 долларов наличными. Не в акциях, не в облигациях, не в призрачных активах, которые вы, то ли продадите, то ли нет, а именно 50 000 000 долларов наличными на вашем счету.

Я не буду давать вам совет, как рекламировать Клуб, какие для этого использовать инструменты, способы, методы и средства. Мне неизвестен ваш внутренний психотип, ваш возраст и ваше место жительства. И самое главное – я не знаю, на какую аудиторию вы будете работать, для кого вы будете создавать свой первый Интеллектуальный клуб: для школьников, студентов, бизнесменов, пенсионеров, наркоманов, алкоголиков, людей, попавших в плен депрессии, или просто ребят, которым нравится хорошая интеллектуальная тусовка и возможность весело и с пользой провести время.

Но как предприниматель с огромным международным опытом я точно знаю – выгоднее, умнее, разумнее бросить все силы и ресурсы на запуск бизнеса, который приносит доход и к тому же позволяет вам, начиная с одного Клуба, построить сеть в 2 000 000 Клубов. Расчет и логика показывают: чем быстрее вы запустите свой первый Интеллектуальный клуб, тем больше прибыли вы получите в течение ближайшего года и последующих лет и тем быстрее вы создадите второй, третий, тысячный Интеллектуальный клуб. В моём понимании мощный Интеллектуальный клуб объединяет в себе 5 групп по 50 человек. Я абсолютно точно знаю, что это – посильная задача для среднего предпринимателя или среднего тренера любого вида спорта, или голодного до богатства и славы простого человека любой профессии и любого возраста.

Шаг 5. Когда у вас появятся первые Ученики, я хочу, чтобы вы точно понимали природу и силу нашего бизнеса

Мы одновременно являемся и педагогами, и предпринимателями. Поясню, что я имею в виду. Если вы плохой педагог и не любите людей, не верите в сверхидею, но хороший предприниматель – у вас ничего не получится. Вы будете продавать тысячи абонементов, но Ученики не будут задерживаться в вашем Клубе, и их можно понять. Человек сердцем, подсознанием чувствует, когда фальшивый Интеллект тренер смотрит на него, как на «кошелёк с ножками». Вы просто обязаны быть прекрасным педагогом, мотиватором и человеком.

А второе крыло нашего успеха – это умение продавать абонементы. Если вы будете самым гениальным педагогом на свете, но не научитесь продавать абонементы, не станете мощным, изобретательным, заряженным, страстным предпринимателем, ваш великий педагогический талант, ваше доброе благородное сердце не смогут создать двухмиллионную сеть Интеллектуальных клубов. Поэтому всегда помните: вы плывёте к сверхидее на лодке. Одно весло у этой лодки – ваш педагогический талант и любовь к людям. Второе весло – ваш предпринимательский талант, а точнее, талант продавца абонементов. Если вы, увлекшись предпринимательством, начнёте грести одним веслом, что произойдёт с вашей лодкой? Она будет кружиться на месте. Если вы увлечётесь только педагогикой, что лично для меня – самая интересная и важная составляющая нашего бизнеса, и забудете про предпринимательское весло, начнёте грести одним, только педагогическим, то снова ваша лодка будет кружиться на месте.

Делаем важный вывод, дорогие создатели двухмиллионной международной сети Интеллектуальных клубов: важно мудро и эффективно грести сразу двумя вёслами – педагогическим и предпринимательским, то есть, умением продавать абонемент на занятия в вашем Клубе.