Изменить размер шрифта - +
А Интеллектуальный клуб для предпринимателя – это актив, это такая печатная машина, которая постоянно печатает деньги. А сеть Интеллектуальных клубов – это уже огромный пассивный денежный поток. Когда предприниматель видит новую возможность, новый бизнес, он, не задумываясь, продает свой автомобиль, который только тянет деньги, вкладывает весь капитал в рекламу, в развитие Интеллектуального клуба. Он как можно быстрее будет стремиться создать Интеллектуальный клуб, который приносит деньги. Каждый предприниматель старается любой пассив превратить в актив.

Для обычного же наёмного работника автомобиль является ценностью: он долго на него копил деньги, брал кредит, он за ним ухаживает, он ошибочно думает, что иметь автомобиль – это круто. Признаюсь, если бы у меня не было помощника, который заправляет автомобили, проходит техосмотры, меняет резину, моет эти автомобили, я бы сегодня не владел ни одной машиной. Мой опыт работы в славном солнечном городе Одесса за полтора месяца доказал мне, что пользоваться услугами Uber или Яндекс.Такси намного выгоднее, практичнее и удобнее, чем использовать для передвижения собственный автомобиль. Дело в том, что автомобиль не только вытягивает из вас деньги, он еще и ворует ваше время.

На примере с автомобилем я решил показать вам, почему предприниматели думают по другому. Когда я был начинающим предпринимателем, меня никто этому не учил. Но я хорошо понимал, что автомобиль – это пассив. Когда я стал долларовым мультимиллионером, я реально мог себе позволить купить несколько Rolls Royce или Lamborghini, но я ездил на старых «Жигулях» восьмой модели. Мне было абсолютно наплевать на дешёвый имидж. Для меня важно было развивать свой бизнес. В то время моим водителем был Игорь Голубко, он меня всегда уважительно называл «батя». Ему как водителю было более важно, чем мне, ездить на новом автомобиле. Я хорошо помню, как он меня обхаживал и уговаривал купить дорогую иномарку: «Батя, посмотри – даже предприниматели более маленькие, чем ты, уже своим любовницам купили Мерседесы. А мы с тобой как последние лохи ездим на старой “восьмерке”». Я, не задумываясь, отвечал своему водителю: «Игорёша, пойми, мы лучше заработанные деньги вложим в производство еще десяти хлебопекарен, чем в эти дешёвые провинциальные понты».

Я никому, никогда, не навязываю свою точку зрения, даже своим детям. Я просто рассказываю вам, как думают предприниматели. А вы, дорогие мои партнеры, наполовину являетесь педагогами, а наполовину – предпринимателями. Без предпринимательской смекалки, энергии и целеустремленности невозможно построить сеть в 2 000 000 Интеллектуальных клубов.

Для меня лично и квартира, и дом тоже являются пассивом. Сегодня можно снимать шикарную квартиру или дом за деньги во много раз меньше тех, которые мы тратим на покупку дома или квартиры. Мало того, что ты покупаешь дом, ты еще постоянно тратишься на его обслуживание, ремонт, налоги и прочее. Когда я был наивным молодым предпринимателем и не отличался большим умом, я мечтал о том, что построю огромный дом с бассейном – такое родовое гнездо, в котором будут собираться мои дети, близкие, родные. Я мечтал в виде дома построить для своей семьи маленький рай на Земле. И каково же было мое разочарование, когда я построил свой первый большой дом и вдруг осознал, что дети хотят жить в другой стране, что у них свои судьбы, свои интересы, и сидеть в моём родовом гнезде для них – 100% каторга. А потратил я на свой дом 6,5 миллионов долларов.

Потом у меня самого пошли поездки, командировки, и вдруг я понял, каким же я был наивным простаком, когда нарисовал в своей голове картинку идеального родового гнезда, а на практике – напрасно потратил кучу денег, сил и времени. После того, как прокатился кризис, я смог продать свой дом за 2 миллиона долларов и был счастлив, потому что его обслуживание, охрана и ремонт обходились мне каждый месяц почти в 10 000 долларов.

Быстрый переход