В не менее "запущенном состоянии" работа с кадрами: велика их "текучесть", особенно в колониях…

Весьма интересны и выводы о "стиле работы тов.Мартыненко", основанные, надо полагать, на "оперативных материалах и донесениях": под "колпаком" ("спецконтролем") находился тогда руководитель любого ранга в НКВД-МВД.

"Приговор" комиссии разносно категоричен:

"…Тов.Мартыненко склонен больше администрировать, чем руководить подчиненным ему составом и организовывать последний на выполнение заданий. Во взаимоотношениях с подчиненным составом не уравновешен. Много уделяет внимания различным хозяйственным работам, упуская при этом главное в работе. Не только допускает в своем присутствии разговоры подчиненных о трудностях в работе, которые якобы нельзя преодолеть и которые порождают серьезные недочеты, но и сам часами проводит такие разговоры, вместо мобилизации всех сил и средств на безусловное, точное и своевременное выполнение возложенных задач на УИТЛиК. Дисциплина работников УИТЛиК слаба. Не создал среди подчиненных ему атмосферу нетерпимости ко всякого рода отрицательным проявлениям и недочетам в работе.

Одним из наиболее серьезных недочетов в работе тов.Мартыненко является плохой контроль за работой подчиненных.

Над повышением своего идейно-политического уровня тов.Мартыненко работает мало и не систематически.

Все это привело к вышеописанным показателям в работе, к тому, что МВД СССР работу УИТЛиК в целом считает неудовлетворительной и тов.Мартыненко строго предупрежден…"

В дальнейшем общая ситуация в кубанских лагерях и колониях развивалась для В.Н.Мартыненко все более неблагоприятно. Переломить такой ход событий он не смог, и в конце концов (в соответствии с заключением Управления кадров МВД СССР от 6 июля 1951 года) было принято решение "…освободить подполковника Мартыненко Владимира Никитовича от должности начальника УИТЛиК УМВД как не обеспечившего руководство порученным участком работы…" Заметим, что и на последующих "участках" оценочные формулировки такого типа ("в силу недостаточных знаний, условий строительства с работой справляется слабо" и т.п.) регулярно "пополняют" материалы личного дела подполковника Мартыненко.

Тем примечательнее "метаморфозы", произошедшие в его служебных характеристиках после прибытия в дальний Вятлаг и в период кратковременного (менее года) пребывания на посту "хозяина" этого лагеря. Сам тон этих документов разительно "преображается". Так, политотдел Вятлага в августе 1954 года (через 5 месяцев после приезда В.Н.Мартыненко в Лесной) "сочиняет" на своего нового лагерного "шефа" (при представлении его к очередному ордену) не характеристику, а "парадный" панегирик:

"…Тов.Мартыненко за период работы в Вятском ИТЛ МВД проявил себя способным руководителем и хорошим организатором.

За последнее время в лагере значительно улучшилась дисциплина и порядок, проведен целый ряд мероприятий по укреплению режима и улучшению использования труда спецконтингента, что положительно сказалось на выполнение производственного плана.

Требовательный к себе и подчиненным, скромный в быту.

Проявляет необходимую заботу об улучшении культурно-бытовых условий работников…"

Впрочем, когда вскоре оказалось, что новый начальник Управления вынужденно (по болезни – тяжелая форма сахарного диабета) уходит в отставку, тональность политотделовских оценок его деятельности меняется коренным образом.