– А нельзя ли побыстрее?

– Пусть никуда не уходит.

Про директора банка больше никто не вспоминал. Балаболкин Вячеслав склонился к Лизе и сказал:

– Раньше собрание на два дня затягивалось, а сегодня, клянусь в полдня уложимся. Молодец, здорово ты придумала, чем занять народ…Или кто подсказал?

– Много будете знать – скоро состаритесь!

Докладчиком от администрации банка было предложено выступить Краснянской. Она оригинально начала, вызвав улыбки в зале и президиуме.

– Уважаемые господин председатель совета директоров, уважаемые пайщики и прочие! Наш банк со дня своего основания функционирует и активно развивается как универсальный клиентский банк. Руководством банка, при поддержке основных пайщиков был выбран курс на создание крепкого, конкурентоспособного банка для обслуживания как корпоративных, так и частных клиентов. В связи с этим стратегия развития банка основывается на расширении продуктивного ряда, создании развитой сети продаж и ее современной инфраструктуры, совершенствования качества предоставляемых услуг.

– Мы про магазин говорим или про банк? – перебил ее председатель совета директоров.

В зале послышались смешки.

– Про банк!

– А при чем тогда здесь сеть продаж?

Краснянская снова уткнулась в доклад.

– Ага! Вот! В развитие сети продаж заложен основной принцип комплексного подхода к стратегии развития бизнеса банка, который заключается, с одной стороны, в количественной оптимизации сети продаж, которая должна включать банкоматы, обменные пункты, с другой – в экспансии банка на региональные рынки через территориальное расширение сети продаж и введение в строй филиалов и дополнительных офисов. Поступательное движение основных направлений деятельности банка, разработка и внедрение новых продуктов, свидетельствует об укреплении позиций банка на российском финансовом рынке. В рабочем арсенале банка – широкий спектр банковской продукции, что позволяет активно и качественно удовлетворять потребности, как корпоративного бизнеса, так и частных клиентов.

Демьян Петрович снова ее перебил:

– Про корпоративных и частных клиентов уже было. Может быть мы сократим вступительную часть вашего доклада и перейдем к цифрам? Никто не возражает? Голосовать будем?

– Не будем!

Лиза слушала вполуха. Дела банка ее, как и остальных сотрудников банка, интересовали постольку поскольку. В зале стоял легкий гул переговаривающихся голосов. Краснянская перешла к основной части доклада. Пошли экономические и бухгалтерские термины: дебиторы, кредиторы, заемные средства, просроченная ссуды, депозиты, прибыль.

– Банк закончил год с прибылью и предлагает направить ее в стабилизационный фонд.

– А почему не на выплату дивидендов? – сразу последовал вопрос из того угла, где сидели пайщики.

– И вообще надо рассмотреть вопрос о директоре!

– Может быть нового поставить?

– Мы вправе!

– Демьян Петрович?

Краснянская подняла голову от бумаг.

– Наш директор предлагает часть прибыли направить не обезличенно на ваши фирмы, а конкретно премировать членов совета директоров, – она выдержала паузу и веско добавила, – налом! Я предлагаю согласиться.

Косноязычный ее доклад от последнего предложения заметно выиграл. Никто больше ее перебивал и не смотрел на нее зверем.

– А сумму озвучить можно?

– Нежелательно! Но конверты можно в перерыве получить у главного бухгалтера.

Ах, какой красивый ход придумал Цезарь. Те пайщики, что минуту назад готовы были снять с должности Цезаря, а заодно и Краснянскую, теперь пели ему осанну.