Какие-то детали и нюансы, характерные именно для его работы. В момент описания квалификации внимательно слушайте реакцию кандидата. Если он не среагирует: «Так это же я!», значит, у него сейчас потребности в смене работы, скорее всего, нет).
Знаете ли вы человека, способного решить такую задачу? (Внимательно слушайте! Часто заканчивается тем, что кандидат предлагает себя. Если нет – идите дальше по бланку). Минимум того, что им нужно (стаж/ дисциплина). Эта вакансия – должность такая-то (титул и кому подчиняется). Сама фирма (а вот теперь можно описать компанию в деталях – ее историю, положение на рынке, технологии, стабильность, перспективы, возможность обучения, работа с фирмой-лидером отрасли).
Знаете ли вы человека, который мог бы делать эту работу?_________(имя кандидата)
Знаете ли вы человека, который особенно подходит для такой работы?_________(имя кандидата)
Может быть, вы знаете человека, который может кого-нибудь порекомендовать на эту работу?_________(имя «ищейки»)
Может, на вашей бывшей работе есть такой человек?_________ (имя кандидата)
Возможно, кому-то из них сейчас слишком далеко ездить на работу?_________(имя кандидата)
Или кто-то с начальником не в ладах?_________(имя кандидата)
Или у кого-нибудь завершается проект?_________ (имя кандидата)
Или истекает контракт?_________(имя кандидата)
Если кандидат изъявляет желание сам, продолжайте дальше по сценарию – пункт 3.
Если «НЕТ», переходите к пункту 2.
2. Разведка: хочет ли сам на эту работу:
а) А вы сами можете решить такую задачу?
б) А вам хотелось бы ее решать сейчас?
в) А в чем ваша квалификация заключается и что именно не можете?
г) Почему она для вас не представляет интереса?
3. Приглашение на собеседование:
Вы могли бы подойти к нам в офис, чтобы подробнее это обсудить в такое-то время?
Следующие вопросы можно задать тут же по телефону, и тогда вы существенно сэкономите время на личном интервью, а можете оставить их для личного интервью, если кандидат высокопоставленный или по каким-то причинам сейчас говорить далее неуместно. Это очень важные вопросы, помогающие определиться в его мотивации и вообще в том, насколько вы «попали» с этим кандидатом.
4. Информация по текущим доходам:
Сколько вы сейчас получаете?
5. Информация по текущей должности:
В какой компании вы сейчас работаете? Какую должность занимаете? Расскажите, пожалуйста, в чем заключается ваша работа?
6. Информация по его активности в поиске работы:
Делались ли вам в последнее время подобные предложения? Да/Нет. Кто предлагал? Когда? Расскажите, пожалуйста, поподробнее.
7. Его соответствие профессиональным требованиям (экспресс-оценка):
Наш клиент сформулировал несколько вопросов, на которые он хотел бы получить ответы от человека, который может занять эту должность. Вот первый вопрос… (список прицельных вопросов и ответов):
В. 1 ______________________________________________
О. ________________________________________________
В. 2 ______________________________________________
О. ________________________________________________
В. 3 ______________________________________________
О. ________________________________________________
В. 4 ______________________________________________
О. ________________________________________________
В. 5 ______________________________________________
О. ________________________________________________
Если ответы на вопросы не соответствуют требованиям клиента: «К сожалению, ваши ответы нашего клиента не устраивают, и мы сейчас не сможем предложить ему вашу кандидатуру». |