Изменить размер шрифта - +
Если этого не сделает «Тойота», сделает кто-то другой. Если фирмы грамзаписи из Большой четверки не начнут переводить все, на что у них есть права, в формат МРЗ, компания Apple будет просто счастлива сделать это за них. Если крупные телевизионные сети не начнут превращать свои передачи в интерактивные, персонализируемые, передаваемые по широкополосным каналам цифровые трансляции, это сделает кто-то другой.

 

Стеклянные перегородки

 

Когда я преподавал в университете, однажды провел со студентами эксперимент. Мы снабдили аквариум с тропическими рыбами новой стеклянной стеной, которая делила резервуар надвое. В один из отсеков посадили хищную рыбу, в другой – рыб тех видов, за которыми хищник обычно охотился. Что же получилось? Хищник упорно стремился сожрать находившихся за стеклом рыб – он как безумный постоянно бросался на стеклянную стену и делал все возможное, чтобы проникнуть в другой отсек. Попытки прекратились лишь через несколько часов.

Я убрал стекло. Студенты собрались у аквариума и прижались носами к стеклу, наблюдая за хищником. Все ожидали, что он, обнаружив исчезновение стены, радостно бросится на вожделенную территорию. Но крупная злобная рыбина не покидала своей части аквариума.

Так же и мы – пока растем, все время стараемся сделать что-то такое, что нам не по плечу, разбиваем носы о невидимые стены, и наконец, убедившись в том, что все бесполезно, просто перестаем пробовать. Но в мире сейчас происходит как раз то, что мы сделали в свое время в аквариуме. Благодаря стремительному развитию технологий невидимые стены исчезают.

Разве не здорово было бы иметь мосты, подсказывающие нам, когда их пора ремонтировать, или посевы, умеющие самостоятельно подсказывать, что их пора поливать? Разве не замечательно было бы знать заранее, какое заболевание нам ниспослано, чтобы заранее предотвратить его? Мы выучили, что таких вещей в природе не бывает, потому что они были до поры до времени фантастикой. Однако в современном мире многое становится возможным.

Не столь важно, в какой отрасли вы трудитесь, занимаетесь собственным делом или работаете на большую корпорацию. Так или иначе, этот вызов брошен и вам. Мировой ландшафт меняется так радикально, что в нем не останется вскоре ни одной профессии, которую не затронули бы перемены. Откуда вам знать, что именно вы доплывете до суши, выживете и со временем начнете процветать, что для вас волна перемен окажется не стихийным бедствием, а движущей силой? Есть лишь один способ оседлать ее: нужно предвосхищать и не бояться трансформировать ваше дело.

 

Практические занятия

 

Как вы помните, менять – значит делать то же самое иным способом, а трансформировать – делать что-то совсем другое. Менять в наше время недостаточно: чем бы мы ни занимались, нужно научиться трансформировать. И ожидать трансформаций.

1) Вспомните восемь путей технологического развития, о которых мы говорили в Главе 2, и задайте себе вопросы: «Как каждый из них затронет мой бизнес? Мою жизнь? Как я могу воспользоваться ими, чтобы трансформировать жизнь и то, чем я занимаюсь?»

2) Спросите себя: «Какой эффект три цифровых ускорителя оказывают на мою жизнь, мой бизнес и состояние моих клиентов?»

3) Еще раз обдумайте грядущие перемены в энергетике, сельском хозяйстве, здравоохранении и в сети Интернет (имеется в виду повсеместное внедрение трехмерной среды и появление интеллектуальных агентов) и задайте себе вопрос: «Как изменится индустрия, в которой работаю я, в течение ближайших трех лет?»

4) Вспомните принцип «и/и» . Спросите себя, как можно сочетать старые и новые технологии с максимальной отдачей.

5) Подумайте, как можно предоставить нынешним клиентам и тем, кто будет работать с вами в будущем, возможность делать что-то такое, чего они сейчас делать не могут, но наверняка захотят через некоторое время, если узнают, что это возможно.

Быстрый переход