Через месяц после того совещания Алина вызвала Белова к себе.

Лилит не знала, о чём они говорили, но когда Белов вернулся в отдел через час, лицо у него было серым.

На следующий день вышел внутренний приказ.

«Максим Сергеевич Белов переводится на должность старшего консультанта в отдел по работе с региональными партнёрами. Временно исполняющим обязанности начальника отдела стратегического планирования назначается…»

Лилит увидела этот приказ на корпоративном портале и усмехнулась.

Не я. Пока не я. Слишком рано. Слишком подозрительно — новичок через полтора месяца становится начальником отдела.

Но я знаю, кого назначат.

И действительно, в приказе стояло:

«…назначается Евгений Костин.»

Лилит откинулась на спинку кресла, глядя на экран.

Хорошо. Даже отлично, ведь главное Белов убран. Первая цель достигнута и теперь очередь Костина, и с ним будет по-сложнее. Но лишь немного по-сложнее, потому что и у него есть слабость.

Он идеалист. Мечтатель, влюблённый в свои идеи, а идеалистов так легко сломать. Нужно просто подтолкнуть их в правильном направлении.

Она улыбнулась.

Игра продолжалась.

* * *

Евгений Костин был совершенно другим типом противника, чем Белов.

Белов был карьеристом, неуверенным в себе, боящимся потерять своё место. Его было легко сломать — достаточно публично продемонстрировать его некомпетентность.

Костин же был настоящим профессионалом. Талантливым, умным, креативным — человеком, который действительно любил свою работу, горел идеями, стремился создавать что-то значимое. Но…

…именно это делало его уязвимым.

Лилит изучала его две недели после того, как он стал временно исполняющим обязанности начальника отдела.

Костин был хорошим руководителем — намного лучше Белова. Он не давил авторитетом, не задавливал подчинённых рутиной. Наоборот — поощрял инициативу, просил идеи, давал свободу в работе.

Отдел под его руководством начал работать эффективнее. Атмосфера стала более творческой, менее токсичной.

Даже Лина получила более интересные задачи — Костин, в отличие от Белова, не боялся давать сложные проекты талантливым подчинённым.

И Лилит это использовала.

Она продолжала играть роль старательной, благодарной Лины. Выполняла задания быстро и качественно, предлагала идеи, помогала коллегам и незаметно, постепенно становилась для Костина правой рукой.

Он начал советоваться с ней по сложным вопросам. Просить проверить его расчёты. Обсуждать стратегии.

Он доверяет мне, — с удовлетворением думала Лилит. — Видит во мне младшего коллегу, которого можно растить, развивать. Наставничество питает его эго.

И тогда она начала действовать.

Через месяц после назначения Костина врио начальника отдела Алина дала ему первое серьёзное задание, которое должно было стать проверкой его способности руководить.

Разработать стратегию выхода «Ворон Групп» на рынок соседнего региона — Северной области. Еще один большой, амбициозный проект. Если он справится — его утвердят начальником отдела официально.

Костин отнёсся к этому со всей серьёзностью. Собрал команду — Веру, Тимура, Настю, Сергея, Олега и, конечно, Лину.

— Это наш шанс показать, на что мы способны, — сказал он на первой планёрке по проекту, и в его глазах горел энтузиазм. — Я хочу, чтобы мы создали не просто план экспансии. Я хочу, чтобы мы создали модель устойчивого развития региона. Чтобы «Ворон Групп» пришла туда не как захватчик, а как партнёр, который принесёт реальную пользу местному населению.

Как и ожидалось — идеалист и мечтатель. — Лилит внутренне усмехнулась.