Кроме самого начальника в нашу команду входили три четвёрки модераторов, которые работали посменно, два врача, два парамедика и один-единственный штатный детектив с ненормированным рабочим днём. Последним был я.

В тот раз обсуждалось какое-то письмо Администрации Города с предписанием «наладить гибкое управление по целям: синхронизировать команду для достижения выдающихся результатов». Ничего делать для достижения таких результатов никто из нас не хотел, но отреагировать были обязаны, вот и совершали чисто ритуальные действия, положенные по протоколу.

– Дорогие коллеги, – начал свою речь Скиннер, – Администрация Города информирует нас, что в целях противодействия угрозам устойчивости и безопасности планируется осуществить комплекс мер по ограничению общего доступа к сервисам общественного пользования. В этой связи позвольте ознакомить вас с официальным письмом Администрации.

Шеф сам читал присланный документ. Лично, своим голосом, не стал перепоручать электронному спикеру. Судя по голосу и каменному выражению лица, его самого тошнило от этого текста. Ничего нового для нас там не содержалось, всё это мы давно уже знали. Но почему-то шеф решил ознакомить нас с полным объёмом присланного письма лично:

– …В эпоху многозадачности в условиях быстро меняющейся внешней среды, – монотонно читал Майк, – синхронизация работы команды вокруг единых целей становится той точкой опоры, которая позволяет развиваться и двигаться вперёд, несмотря ни на какие вызовы. В то же время классические методы управления…

На этом заседании мне вдруг жутко захотелось спать. Глаза просто слипались. Тогда я начал вспоминать о домашних бытовых проблемах, что всегда действовало отрезвляюще на мой мозг.

«Машину на профилактику надо бы поставить, – думал я под бубнёж начальника. – Механику обследовать, электронику протестировать. Снова траты. Да и искин у меня что-то уж очень умный стал. Как бы закладок и вирусов не нахватался. Ещё и квартирку проверить надо, давно ревизию не устраивал. Сам справлюсь или специалистов пригласить? Не хотелось бы. Пускать к себе чужих людей – не есть хорошо. Мало ли кто там придёт».

– …Гибкое управление по целям, – тем временем продолжал вещать шеф, – так же как и гибкое управление по результатам, – это та система управления, что позволяет повысить качество работы и добиться решения задач, поставленных самой системой…

«А ведь мне и к доктору надо зайти. Она велела ещё раз провериться после того эпизода. Как раз нужное время прошло».

К врачу я тогда попал в очередной раз и совсем не по своей воле, а после эпизода с перестрелкой. Как-нибудь подробнее расскажу о своём пребывании в стационаре. Там случилось много чего интересного.

– … подлежат полному запрету. Данные сервисы используются для обхода блокировки информационных ресурсов, доступ к которым запрещён в соответствии с законом…

Дремота не отступала и казалась непреодолимой. Вот уже полчаса мы сидим и слушаем скучнейший доклад Скиннера. Ну зачем, для чего он нам это всё читает? Ведь знает же, что нам всё это и так давно известно.

«Вообще-то, – думал я, давно уже не обращая внимания на шефа, – если есть возможность, то лучше всё же в специализированный сервис обратиться. Только надо надёжную фирму выбрать, проверенную, чтобы с гарантией и хорошей репутацией».

Я уже не мог бороться с дремотой, когда почувствовал ощутимый удар в бок, полученный от своей девушки.

– Не спи, – тихо прошептала Лин, – со стула свалишься.

Присутствующие тоже с трудом боролись со сном. Не только я, и это радовало.