Так что, пожалуйста, прогоните скептические мысли (направьте мысли в другое русло!), так как модель управления сознанием призывает вас:

— бросить вызов своим негативным мыслям и заменить их альтернативными мыслями;

— взглянуть на ситуацию с другой точки зрения. Дело не только в том, чтобы посмотреть на вещи в более позитивном свете; важно проанализировать свой собственный внутренний диалог и понять, насколько он обоснован, а затем противостоять иррациональным мыслям, если таковые имеются”.

“Избавьтесь от негативных мыслей, а остальные мысли сами о себе позаботятся”.

Изменить мышление, изменить жизнь

“Итак, если мысли воздействуют на поведение, это значит, что по сути мы сами себя мотивируем или демотивируем.

Можно изменить негативные мысли, придерживаясь более реалистичного и рационального образа мыслей в любой ситуации. Например:

Сценарий 1

Карима (думает): “Надо же. Это ведь та дама, с которой я познакомилась на семинаре “Мышление Триллионера” в прошлом году в Казани. Перед уходом она сказала, что ждет моего звонка. Интересно, есть ли в ее компании вакансии? Наверное, она меня не помнит. Думаю, она сказала мне это просто из вежливости. Я слышала, как она говорила то же самое другим”.

Результат: Карима не воспользовалась возможностью подойти к той женщине и представиться.

Ее пагубное (негативное) мышление: “Она не вспомнит меня… наверное, она просто сказала это из вежливости… она говорила то же самое другим людям. Кто я такая по сравнению с ней? Это было бы так унизительно, если бы я подошла к ней, а она бы меня не вспомнила”.

Изменим мышление: “Что может произойти в худшем случае? Эта женщина (Мадина) не вспомнит Кариму. Но Карима все равно могла бы спросить ее о вакансиях. Что может произойти в худшем случае? Никакой радости. Вспомнит ли она Кариму, если они случайно встретятся в третий раз? Скорее всего, да.

Итак, зная, что в худшем случае Мадина не вспомнит Кариму, давайте взглянем, каким может быть более плодотворный итог.

Сценарий 2

Мадина вспомнила Кариму.

Карима: Здравствуйте, я Карима. Мы встречались на семинаре в Казани в прошлом году. Вы Мадина, HR-директор Mercedes-Russia.

Мадина: Совершенно верно. Ваше лицо показалось мне знакомым. Кстати, мою дочь тоже зовут Карима, так что я вспомнила наш разговор. Насколько я помню, вы тогда уволились из компании, где проработали много лет, да?

Карима: Да, я все еще ищу интересную работу. Хотела спросить, в вашей компании есть вакансии?

Мадина: Знаете, через несколько месяцев нам придется заменить двух сотрудников. Одна уходит в декрет, а второй сотрудник переезжает во Франкфурт. Я дам вам свою визитку. Вы сможете позвонить мне на следующей неделе?

В данном примере мы видим, что:

— убеждения человека стали причиной его первоначальных мыслей;

— это повлияло на его чувства и поведение.

Наши убеждения лежат в основе того, как мы воспринимаем себя, других людей и события. Эти убеждения влияют на мысли–чувства–поведение. Точно так же, как мысли воздействуют на чувства и поведение, убеждения диктуют наши мысли.

Мысли приходят и уходят (вспомним шокирующие цифры: 60 000–80 000 в день), но убеждения — это предположения, которые стали для нас привычкой и которые, в свою очередь, контролируют наше мышление. Поэтому когда мы бросаем вызов своим убеждениям, это может привести к более продуктивному мышлению”.