– Положение в редакции?

– Прочное. Имел место конфликт с Лозовским. Сейчас отношения наладились. Года три назад мэр Лужков приказал уволить Попова. Лозовский увольнение заблокировал.

– Следовательно, Попов и Лозовский одна команда?

– Да, шеф. Друзьями они не стали, но у них нет выбора.

Когда корабль тонет, все гребут в одну сторону. А их корабль тонет.

– Все?

– Все.

– Спасибо. Вы уволены.

Референт превратился в ошарашенный вопросительный знак.

– Но...

– Идите получите расчет.

– Шеф!

– Свободны.

– Круто! – оценил Лозовский, когда референт, низведенный до многоточия, мелким горохом высыпался из кабинета.

– В бизнесе ошибки недопустимы. Мелкие ошибки недопустимы особенно. Их трудно отследить. Крупные ошибки прогнозируемы. Самые грандиозные проекты рушатся из-за мелких ошибок.

– Вы прямо как мой старшина в учебке, – отметил Лозовский, покончив с одним бутербродом и берясь за второй. – Он всегда говорил: «Рядовой Лозовский, мне до феньки, что пуговица у тебя болтается на сопле. Но сегодня ты потеряешь пуговицу, а завтра затвор от карабина. Два наряда вне очереди!» Он говорил, конечно, не «до феньки», более выразительно, но смысл тот же.

– Ваш старшина был глубоко прав. Я уже понял, что мы неправильно оценили ситуацию. В чем?

– Вы правильно оценили ситуацию. Если бы это была фирма. В журналистике другие приоритеты. Не факт, что все бросаются дружно грести, когда корабль тонет. Бывают случаи, когда лучше дать ему потонуть. Чтобы он не достался врагу.

Фразеология советская, но вполне уместная в фирме «Союз». С чего это вы так назвали свою компанию?

– Вернемся к нашим делам, – вновь продемонстрировал Кольцов свою способность слышать только то, что желал слышать. – Господин Попов ввел меня в курс проблем «Российского курьера». Он предложил мне купить у московского правительства контрольный пакет акций «Курьера»...

– И отдать ему в доверительное управление? – предположил Лозовский, наливая кофе в тончайший фарфор.

– Он на это рассчитывает.

– Вы обещали?

– Я не исключил эту возможность. Но позже принял другое решение. Сейчас медиа-бизнес меня не интересует. Я предложил следующий вариант. Я покупаю типографию в Красногорске... Вы слышали о ней?

– Я слышал о ней столько, что уже не верю в ее существование. Это миф, рожденный воспаленным воображением Бровермана.

– Это не миф. Типография существует, покупка ее реальна.

Так вот, я покупаю типографию, вы печатаете в ней «Российский курьер» по минимальным расценкам – по символическим.

Разумеется, не вечно. До тех пор, пока «Курьер» не выйдет на самоокупаемость.

– Вы только что сказали, что вас не интересует медиа-бизнес.

– Типография – хорошее вложение капитала. При грамотном руководстве это очень прибыльное предприятие. Один мой знакомый, лондонский издатель, говорит так: «Мы печатаем не книги, мы печатаем деньги».

– Сэр, – добавил Лозовский.

– Сэр?

– Так говорит ваш лондонский знакомый. «Мы печатаем не книги, мы печатаем деньги, сэр».